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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/2/21）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/21）

系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目，甲公司任命具有多年類似項目研發(fā)經(jīng)驗的張工為項目經(jīng)理。
張工上任后，立刻組建了項目團隊，人員確定后，張工綜合了工作任務(wù)、團隊人員的經(jīng)驗和喜好，將項目組劃分為了三個小組，每個小組負責一個工作任務(wù)。團隊進入了開發(fā)階段，張工發(fā)現(xiàn)，項目管理原來沒有研發(fā)編程那么簡單；其中1個項目小組的重要開發(fā)人員因病請假，導致該小組任務(wù)比其他兩個小組滯后2周。另外，每個小組內(nèi)部工作總出現(xiàn)相互推諉情況，而且小組和小組成員矛盾也接連不斷，項目任務(wù)一度停滯不前。
此時，正趕上人事部推出新的項目績效考核方案，經(jīng)過對項目進度和質(zhì)量方面的考評結(jié)果，項目績效成績較低，直接影響了每個項目團隊成員的績效獎金。項目組成員負面情緒較重，有的成員在加班勞累和無法獲得績效獎金的雙重壓力下準備辭職，張工得知后，與項目組成員私下進行了逐一面談。
[問題1] (8分)
結(jié)合案例，請指出本項目在資源管理方面存在的問題。
[問題2] (6分)
基于以上案例:
(1)[xx]判斷當前項目團隊處于哪個階段?[/xx]
(2)[xx]請簡述張工在管理項目團隊中應(yīng)該要進行的工作。[/xx]
[問題3] (4分)
結(jié)合案例，從候選答案中選擇一個正確答案，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)[xxc]張工與項目組成員私下進行了逐一面談，這是采用了（）方法實現(xiàn)了溝通需求[/xxc]。
A.大眾傳播     B.公眾溝通     C.人際溝通     D.小組溝通
(2)[xxc]項目經(jīng)理張工針對成員負面情緒較重的問題，采取了（）方法進行團隊管理[/xxc]。
A.談判     B.沖突管理     C.績效評估     D. 情商
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1:任命研發(fā)經(jīng)理為項目經(jīng)理是不合理的，應(yīng)專人專職！ 2:沒有編制項目章程 3沒有做項目管理計劃 4震蕩階段c c

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任命項目經(jīng)理時未對張工進行培訓 沒有制定資源管理計劃 沒有團隊建設(shè) 發(fā)生沖突沒有進行沖突管理 沒有對項目進行績效管理

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1.張工缺少項目管理經(jīng)驗 2.未選出每個小組的帶頭人 4.沒有備選方案 5.不能及時根據(jù)員工情況，解決問題（1）c （2）d

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