• 試題1

  系統(tǒng)集成項目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應組織本方項目經理、建設方代表和相關干系人完成（  ）工作。
  A．代碼走查
  B．桌面檢查
  C．同行評審
  D．階段評審

• 試題2

  以下有關基線的敘述，錯誤的是（ ）。
  A．基線由一組配置項組成
  B．基線不能再被任何人任意修改
  C．基線是一組經過正式審查井且達成一致的范圍或工作產品
  D．產品的測試版本不能被看作基線

• 試題3

  項目經理小王負責某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學生簽訂了臨時勞務合同，并允許這三名在校學生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是（）。
  A、三名學生不屬于項目團隊成員
  B、項目經理小王組建了虛擬項目團隊
  C、三名學生不可以參加團隊的工作會議
  D、項目經理小王利用了談判技術來組建團隊

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/2/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：     D。要點解析：通常，系統(tǒng)集成項目當代到某個里程碑節(jié)點時，需要進行正式的階段評審。當項目質量保證過程中，階段評審的目的是為了判斷是否可進入下階段進行后續(xù)開發(fā)，避免將差錯傳播到后續(xù)的工作中，在傳統(tǒng)的結構化開發(fā)方法（瀑布模型法）中，將信息系統(tǒng)生存期劃分為若干階段，根據(jù)不同階段工作的特點，運用不同的方法（技術和工具來完成該階段的任務。項目干系人遵循嚴格的規(guī)范，在每一階段中結束時都要進行嚴格的階段評審和確認，以得到該階段的一致、完整、正確和無多義性的文檔，把這些文檔作為階段結束的標志}“凍結”起來。并以它們作為下一階段工作的基礎，從而保證軟件的質量等。其中，代碼檢查包括桌面檢查、代碼走查、代碼審查、通信陪審等。主要檢查代碼和設計的一致性，代碼對標準的遵循、可讀性，代碼的邏輯表達的正確性，代碼結構的合理性等方面；可以發(fā)現(xiàn)違背程序編寫標準的問題，包括質量檢查、命名和類型審查、程序邏輯審查、程序語言檢查和程序結構檢查等內容，審查可以是正式的，也可以是非正式的，而代碼走查、桌面檢查屬于審查的具體形式。同行評審是保證信息系統(tǒng)項目質量的一種手段，通常不作為里程碑節(jié)點的評審形式。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：基線是指一個(或一組)配置項在項目生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)?；€其實是一些 重要的里程碑，但相關交付物要通過正式評審并作為后續(xù)工作的基準和出發(fā)點?；€一旦建立后變化需要受控制。
  重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。在我們實際的項目中，周例會是檢查點的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報會是基線的表現(xiàn)形式。
  基線是軟件文檔或源碼(或其它產出物)的一個穩(wěn)定版本,它是進一步開發(fā)的基礎.所以,當基線形成后,項目負責SCM的人需要通知相關人員基線已經形成,并且哪兒可以找到這基線了的版本.這個過程可被認為內部的發(fā)布.至于對外的正式發(fā)布,更是應當從基線了的版本中發(fā)布.
  基線是項目儲存庫中每個工件版本在特定時期的一個“快照”。它提供一個正式標準，隨后的工作基于此標準，并且只有經過授權后才能變更這個標準。建立一個初始基線后，以后每次對其進行的變更都將記錄為一個差值，直到建成下一個基線。
  參與項目的開發(fā)人員將基線所代表的各版本的目錄和文件填入他們的工作區(qū)。隨著工作的進展，基線將合并自從上次建立基線以來開發(fā)人員已經交付的工作。變更一旦并入基線，開發(fā)人員就采用新的基線，以與項目中的變更保持同步。調整基線將把集成工作區(qū)中的文件并入開發(fā)工作區(qū)。
  結論：
  1.通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)；
  2.基線是一些重要的里程碑
  3.基線，可以更改，但是要受控，修改后為成為下一個基線；
  建立基線的三大原因是：重現(xiàn)性、可追蹤性和報告。
  重現(xiàn)性是指及時返回并重新生成軟件系統(tǒng)給定發(fā)布版的能力，或者是在項目中的早些時候重新生成開發(fā)環(huán)境的能力。可追蹤性建立項目工件之間的前后繼承關系。其目的在于確保設計滿足要求、代碼實施設計以及用正確代碼編譯可執(zhí)行文件。報告來源于一個基線內容同另一個基線內容的比較?；€比較有助于調試并生成發(fā)布說明。
  建立基線后，需要標注所有組成構件和基線，以便能夠對其進行識別和重新建立。
  建立基線有以下幾個優(yōu)點：
  基線為開發(fā)工件提供了一個定點和快照。
  新項目可以從基線提供的定點之中建立。作為一個單獨分支，新項目將與隨后對原始項目（在主要分支上）所進行的變更進行隔離。
  各開發(fā)人員可以將建有基線的構件作為他在隔離的私有工作區(qū)中進行更新的基礎。
  當認為更新不穩(wěn)定或不可信時，基線為團隊提供一種取消變更的方法。
  您可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置，這樣也可以重現(xiàn)已報告的錯誤。
  使用
  定期建立基線以確保各開發(fā)人員的工作保持同步。但是，在項目過程中，應該在每次迭代結束點（次要里程碑），以及與生命周期各階段結束點相關聯(lián)的主要里程碑處定期建立基線：
  生命周期目標里程碑（先啟階段）
  生命周期構架里程碑（精化階段）
  初始操作性能里程碑（構建階段）
  產品發(fā)布里程碑（產品化階段）
  選項(D)產品的測試版本不能被看作基線是對產品的測試版本看做基線的全面否定，實際上只要對產品的測試版本做了正式評審，是可以作為基線的。
  選項(B)基線不能再被任何人任意修改
  關鍵在“不能任意修改”，因為基線一旦建立后變化需要受控制，也就是說不能任意修改，修改都是受控制的。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，組建的是虛擬團隊。