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PMP?每日一練試題(2025/2/28)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/28)

  • 試題1

    一個(gè)新項(xiàng)目涉及來(lái)自兩個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員,他們具備不同的知識(shí),為了促進(jìn)有效的知識(shí)分享,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)

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  • 試題2

    項(xiàng)目章程準(zhǔn)之后,項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始使用儲(chǔ)備分析進(jìn)行預(yù)算工作,哪些文件支持這項(xiàng)工作?A、項(xiàng)目資金需求,成本

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  • 試題3

    項(xiàng)目的可交付成果必須遵守法律準(zhǔn)則。為了確保這些標(biāo)準(zhǔn)得到滿足,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這文些準(zhǔn)則對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)分配給下列哪一項(xiàng)?()

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  • 試題4

    一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng),ABCDEFG,ABD可以在任何時(shí)候開(kāi)始,A需要3周,B5周,D11周AB結(jié)束

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  • 試題5

    一個(gè)遵循敏捷管理實(shí)踐的項(xiàng)目發(fā)布后,團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到他們并沒(méi)有滿足客戶期望。下列哪種做法會(huì)有所幫助?A.

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  • 試題6

    己經(jīng)聘用分包商來(lái)交付項(xiàng)目成果,一次周會(huì)上,客戶識(shí)別到某些任務(wù)沒(méi)有交付,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這些任務(wù)應(yīng)由分包商

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  • 試題7

    在評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)狀的會(huì)議中,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名外部相關(guān)方反對(duì)一項(xiàng)重大范圍變更。除非重新評(píng)平估相關(guān)方的決定,否則項(xiàng)目進(jìn)展將受到影

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  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議,將需要提交下列哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目制約因素、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法和質(zhì)量審計(jì)報(bào)告B

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  • 試題10

    你正對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理工作,發(fā)現(xiàn)有些要求并未達(dá)到理應(yīng)達(dá)到的完整程度,這造成返工并増加了整個(gè)項(xiàng)目的成本

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