• 試題1

  完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個最基本的工作單元  A  所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項(xiàng) 目的工期應(yīng)該為（1），在26天以后完成的概率大致為（2 ）。
  （1）A．20
  B．21
  C．22
  D．23
  （2）A．8.9%
  B．15.9%
  C．22.2%
  D．28.6%

• 試題2

  對于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
  A、對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點(diǎn)關(guān)注
  B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時報告
  C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
  D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

• 試題3

  （ ）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
  A．工作說明書
  B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
  C．項(xiàng)目概算
  D．項(xiàng)目需求

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/3/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B、B

  信管網(wǎng)參考解析：（1） B；（2）B。要點(diǎn)解析：依題意，工作單元A的最樂觀時間為8天，最悲觀為38天，最可能時間為20天，那么。這個估計的PERT值=（最樂觀時間T_o+4×最可能時間T_m+最悲觀時間T_p）/6=（8+4×20+38）/6=126/6=21天。
  因?yàn)楣浪?，所以難免有誤差。三點(diǎn)估算法估算出的活動歷時概率分布符合標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線，其方差為Q=（最悲觀時間T_p-最樂觀時間T_o）/6=（38-8）6=5天。故工作單元A在一個方差（21-5,21+5）內(nèi)完成各概率約為68.26%，在16天內(nèi)完成的概率約為（1-68.26%）/2=15.87%。在26天以后完成的概率也為（1-68.26%）/2=15.87%
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  

  
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動提供了授權(quán)。
  項(xiàng)目章程可以直接描述或引用其他文檔來描述以下的信息：
  項(xiàng)目需求，它反應(yīng)了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的要求和期望。
  項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求。
  項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果。
  項(xiàng)目干系人的需求和期望。
  指定項(xiàng)目經(jīng)理及制授權(quán)級別。
  概要的里程碑計劃。
  項(xiàng)目干系人的影響。
  職能組織。
  組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。
  組織的、環(huán)境的和外部的約束。
  論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。
  概要預(yù)算。
  工作說明書是制定項(xiàng)目章程過程的輸入，對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)要求、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計劃。