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PMP?每日一練試題內容（2025/3/6）
試題1
有—種產品存在缺陷，公司決定基改進工藝，為了評估改進工藝的各種因素對產品狀態(tài)的影響，問采用哪種方法?試題2
政府新的食品安全法律法規(guī)已經頒布，這勢必會對項目的開展產生影響。項目經理準備召集相關方就該影響進行分試題3
你所負責的項目涉及向多個供應商采購產品，然后加以組合，形成最終的項目產品。項目進行了一半之后，其中一試題4
項目團隊完成產品測試，評估項目目前符合時間和預算要求，這時產品經理要求增加一個小的功能更新，需要計劃試題5
一個全球性項目的項目團隊分布在多個地點，他們對項目管理計劃并不清楚，包括里程碑和項目期望。在項目期間試題6
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?A、關閉估算成本中的風險，并重試題7
在一個施工項目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問題當地居民希望停止該項目。項目經理應該怎么做?A、檢查事業(yè)環(huán)境試題8
在收集項目需求的過程中，需要以下項目文件的支持，哪個不是項目文件的表示形式:A、假設日志B、相關方參試題9
按照項目技術規(guī)范，人力資源信息系統已完成，在第一次使用新系統后，人力資源總監(jiān)表示日系統比新系統提供更試題10
一位項目經理已被任命在一個數據中心安裝新的服務器設備。通過一次風險專題會，以下兩項風險已被識別，并被評估為發(fā)生的可能性高∶
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