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PMP?每日一練試題(2025/3/8)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/3/8)

  • 試題1

    在項(xiàng)目規(guī)劃期間,項(xiàng)目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個(gè)合同類(lèi)型

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  • 試題2

    作為每周定期會(huì)議上的常規(guī)議程,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查所有風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)策略并關(guān)閉過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),下列哪項(xiàng)是這項(xiàng)工作的描

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  • 試題3

    一個(gè)在地理位置上分散的團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)IT項(xiàng)目,他們發(fā)現(xiàn)自己會(huì)改寫(xiě)彼此的代碼,有時(shí)還會(huì)處理相同的功能

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  • 試題4

    一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)正在為他們的敏捷項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃中的一次沖刺。一位相關(guān)方找到scrummaster,想知道為

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  • 試題5

    項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付的工作質(zhì)量表示不滿,項(xiàng)目發(fā)起人讓項(xiàng)日經(jīng)理查找質(zhì)是不良的原因。項(xiàng)日經(jīng)理召集項(xiàng)目

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  • 試題6

    一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段,團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始第一次迭代開(kāi)發(fā)之前,應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平?A.完成整體項(xiàng)

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  • 試題7

    你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算,他對(duì)估算不滿意,因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了。他要你削減項(xiàng)目估算的15%

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  • 試題8

    在一個(gè)職能型組織中,一位關(guān)鍵的項(xiàng)目資源在咨詢項(xiàng)目經(jīng)理之前直接與客戶進(jìn)行溝通。這位資源經(jīng)常發(fā)生這種問(wèn)題。之前,該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項(xiàng)目經(jīng)理

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  • 試題9

    為了利用早期的收入,一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在逐步地生產(chǎn)可交付成果。該項(xiàng)目趨向于滿足所有的基準(zhǔn)。然而,項(xiàng)目經(jīng)理

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  • 試題10

    公司管理層正在減少預(yù)算,因此必須決定如何減少一個(gè)關(guān)鍵的、持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做下列哪一項(xiàng)?(

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