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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/13）
試題1
項目落后于進度，但低于預算。下列哪項描述了項目狀態(tài)?（）A、SPI為1.1，CPI為1.1B、S試題2
項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準，項目經(jīng)理的首要任務是什么?A、評審項試題3
項目團隊正在完成前期定義的—個需求，但是項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求的實現(xiàn)難度比預計的大，可能導致對項目的范圍產(chǎn)試題4
為了培養(yǎng)敏捷團隊的自我組織能力，仆人式領導在會議中應該做什么？A．使用德爾菲技術詢問問題B．使用一個試題5
敏捷教練可以怎么做來確保個人和團隊能夠自由表達自己，同時又保持機密性？試題6
關于進度網(wǎng)絡分析技術，說法正確的是:A、建模技術是一種進度網(wǎng)絡分析技術B、進度網(wǎng)絡分析一次性就可以達試題7
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招幕團隊成員，項目經(jīng)理應使用什么?試題8
敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做以維護一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風險和問題清單？A．進行團隊建設試題9
在沖刺計劃會議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結束時敏捷項目團隊正在構建的產(chǎn)品增量沒有達到?jīng)_刺開始試題10
在項目開展六個月后，項目經(jīng)理了解到需要進行變更而這需要增加批準的預算。項目經(jīng)理應該做什么
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