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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/15）
試題1
五年項目管理經(jīng)驗后，你被調(diào)到項目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作WBS的重要性。一些項目經(jīng)理很試題2
以下關(guān)于成本估算的描述都是正確的，除了:A、成本估算通常使用某種貨幣單位（如美元、歐元、日元等），但試題3
項目經(jīng)理召開團(tuán)隊討論會，討論質(zhì)量管理計劃，三名團(tuán)隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項目增值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題4
項目落后于進(jìn)度計劃三周時間，距基準(zhǔn)完成日期只有兩個月，管理團(tuán)隊表明沒有加班工資預(yù)算。若要按項目進(jìn)度計試題5
在項目啟動過程中，項目經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位召開焦點(diǎn)小組會議，項目經(jīng)理嘗試確定哪項?A、項目進(jìn)度計劃B、試題6
項目經(jīng)理在制定過程改進(jìn)計劃時需要確認(rèn)哪項內(nèi)容?A、厲害關(guān)系者B、提升有價值的活動C、行業(yè)專家試題7
項目經(jīng)理希望將質(zhì)量管理枝術(shù)引進(jìn)到項目中，下列哪一項方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)?A、參數(shù)估算戶試題8
項目經(jīng)理確定了哪些風(fēng)險對項目潛在影響最大，且現(xiàn)在了解了項目目標(biāo)的變化與不確定性的變化之間是如何相關(guān)聯(lián)試題9
連續(xù)的降雨導(dǎo)致山洪暴發(fā)，道路被沖毀。如果未來一段時間內(nèi)繼續(xù)降雨，道路搶修需要20天;如果晴天，10天試題10
一個關(guān)鍵項目落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算.項目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識別
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