2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文?？甲诱擃} —— 整合管理

1.制定項(xiàng)目章程

定義：是編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過程。

作用：①明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系;②確立項(xiàng)目的正式地位;③展示組織對(duì)項(xiàng)目的承諾。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出：

（2）如何制定項(xiàng)目章程、項(xiàng)目章程的內(nèi)容、重要性

（3）項(xiàng)目章程的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況畫出一個(gè)項(xiàng)目章程的圖形【畫圖題】

（4）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定個(gè)假設(shè)日志

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

定義：定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。

作用：生成一份綜合文件，用于確定所有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)及執(zhí)行方式。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容

（3）描述該項(xiàng)目采用的開發(fā)生命周期以及該生命周期的特點(diǎn)

3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

定義：是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

作用：對(duì)項(xiàng)目工作和可交付成果開展綜合管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）請(qǐng)描述一下項(xiàng)目中的“問題日志”【畫圖題】

4.管理項(xiàng)目知識(shí)

定義：是使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程。

作用：①利用已有的組織知識(shí)來創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果;②使當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造的知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營和未來的項(xiàng)目或階段。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）描述一下你是如何管理項(xiàng)目知識(shí)的

（3）顯性知識(shí)和隱性知識(shí)有什么區(qū)別？

（4）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定個(gè)《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)》

（5）請(qǐng)描述一下項(xiàng)目中的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)”

5.監(jiān)控項(xiàng)目工作

定義：是跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。

作用：①讓干系人了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績效問題而采取的行動(dòng);②通過成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)讓干系人了解項(xiàng)目的未來狀態(tài)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定個(gè)《績效報(bào)告》

6.實(shí)施整體變更控制

定義：是審查所有變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)變更,管理對(duì)可交付成果、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。

作用：確保對(duì)項(xiàng)目中已記錄在案的變更做出綜合評(píng)審。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）你是如何做好變更管理的，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行說明

（3）請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，編寫一份《變更日志》

7.結(jié)束項(xiàng)目或階段

定義：是終結(jié)項(xiàng)目、階段或合同的所有活動(dòng)的過程。

作用：①存檔項(xiàng)目或階段信息，完成計(jì)劃的工作;②釋放組織團(tuán)隊(duì)資源以展開新的工作。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）可交付成果是如何更新的？

（3）如何做好收尾管理的

8.其它子論題

（1）整合管理的過程、重要性

（2）整合管理的問題、原因、怎么解決的

（3）整合管理和 XX管理的關(guān)系【過渡段】