2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 資源管理

規(guī)劃資源管理

定義：是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。

作用：根據(jù)項目類型和復(fù)雜程度確定適用于項目資源的管理方法和管理制度。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）如何制定資源管理計劃？資源管理計劃內(nèi)容有哪些？

（3）制定一個團隊章程？【畫圖題】

（4）結(jié)合項目實際情況畫一個責任分配矩陣RAM；【畫圖題】

（5）請結(jié)合RBS說明下項目中的資源的

估算活動資源

定義：是估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程。

作用：明確完成項目所需的資源種類、數(shù)量和特性。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）請結(jié)合項目寫出項目團隊中的團隊資源和實物資源有哪些。

（3）請結(jié)合RBS說明下項目中的資源的

獲取資源

定義：是獲取項目所需的團隊成員、設(shè)施、設(shè)備、材料、用品和其他資源的過程。

作用：①概述和指導(dǎo)資源的選擇；②將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）請結(jié)合項目設(shè)計一個項目團隊派工單、物質(zhì)資源分配單。

（3）資源日歷是什么？你是如何做好資源日歷的更新和完善的？

（4）獲取資源和建設(shè)項目團隊的區(qū)別和聯(lián)系

（5）虛擬團隊的優(yōu)缺點

（6）該項目中有哪些稀缺資源，你是如何獲取管理它們的。你是如何利用多標準決策分析來獲取資源的，請結(jié)合實物資源和團隊資源分別論述。

（7）實物資源和人力資源在資源獲取和管理控制的不同

建設(shè)團隊

定義：是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。

作用：改進團隊協(xié)作、增強人際關(guān)系技能、激勵員工、減少摩擦以及提升整體項目績效。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）你是如何打造高績效項目團隊，以提高團隊績效的。

（3）設(shè)計一個團隊績效評估表

（4）詳細闡述你是如何理解領(lǐng)導(dǎo)力技能并為之開展哪些活動？

（5）簡述激勵理論（馬斯諾5層、x和Y理論等等）

（6）簡述團隊建設(shè)理論（團隊的5個階段）？

管理團隊

定義：是跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)、提供反饋、解決問題并管理團隊變更以優(yōu)化項目績效的過程。

作用：影響團隊行為、管理沖突以及解決問題

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）你是如何做好沖突管理的、沖突解決的辦法有哪些？

（3）疫情期間你是如何管理項目團隊成員的？

（4）簡述如何應(yīng)用項目經(jīng)理的5種權(quán)利？

（5）實物資源和人力資源在資源獲取和管理控制的不同

控制資源

定義：是確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。

作用：①確保所分配的資源適時、適地可用于項目；②資源在不再需要時被釋放

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）如果及時釋放資源，請結(jié)合實踐給出處理辦法（如何做好控制資源）。

其它子論題

1.項目資源管理的含義與作用、意義

2.結(jié)合你在項目資源管理中遇到的實際問題與解決方法。論述如何做好項目的資源管理

3.資源分解結(jié)構(gòu)是如何更新的？

4.RACI是如何更新的？

5.簡述資源管理和其他管理之間的關(guān)系？【過渡段】