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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/18）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]，并指出[xx]項目整體的成本和進度執(zhí)行情況[/xx]以及[xx]項目中哪些工作包落后于計劃進度[/xx]，[xx]哪些工作包超前于計劃進度[/xx]
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

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pv= 65 ev ＝ 66.75cpi=ev/ac= 66.75 /80 =0.83 spi=ev/pv= 1.02 項目整體成本超支，進度超前 dghij超前，e落后cpi=0.83,總成本=bac/cpi= 126萬元 spi=1.02,總時間為4.9個月 節(jié)省成本

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pv65 ev74.25cpi=0.928125 spi=1.142307692 項目進度超前 成本超支。 。de ghij 1.節(jié)約成本 可以釋放部分高級技術(shù)人員到其它項目組

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pv=62 ev=74.25cpi=ev/ac=0.93 spi=ev/pv=1.19 成本超支，進度超前

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成本超支應(yīng)對措施： 1.關(guān)注成本超支嚴重的工作； 2.對成本的支出進行細化分析，找出成本超支的原因； 3.針對不同的原因，采取對應(yīng)的應(yīng)對措施。例如：減少比不要的工作、優(yōu)化流程，提高工作效率；削減不必要的資源。 4.定期針對成本績效進行評估，及時按情況進行調(diào)整。