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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/18）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/18）

新能源汽車公司Super Car立項為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項目組由產(chǎn)品團隊、硬件團隊、軟件團隊、采購團隊分別抽調(diào)人員組成，來自公司管理團隊的小趙擔任項目經(jīng)理。項目需求的主要內(nèi)容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅示屏2個，全向麥克風2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達2個，輔助攝像頭4個
升級輔助駕駛能力：升級儀表教據(jù)系統(tǒng)開接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強防按提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：
升級語音智能助手，增強娛樂功能，增加兒童教育模塊。
項目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風險項如下：
1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結(jié)構(gòu)的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開發(fā)團隊人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進度;
3.集成測試預計整體外包，外包公司未做過此類項目，測試質(zhì)量可能不達標;4作為高科技公司，提倡各個項目申請專利并提供激勵;
5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導致交付時間延誤。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請補充表格風險項應對措施相應的應對策略。

【問題2】（4分）
請寫出監(jiān)督風險過程中常用的工具和方法。
【問題3】（4分）
請將正確答案填寫在空格內(nèi)。
實施定性風險分析是評估并綜合分析風險的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，對風險進行[xx](3)[/xx],從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。本過程的主要作用是重點關注[xx](4)[/xx]的風險。
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1.減輕＜br＞2.減輕＜br＞3.轉(zhuǎn)移＜br＞4.？＜br＞5.開拓＜br＞6.＜br＞7.開拓＜br＞8.開拓＜br＞9.接受＜br＞7.轉(zhuǎn)移

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2.數(shù)據(jù)分析（技術績效分析、儲備分析）、審計、會議；＜br＞3.發(fā)生的概率和影響；優(yōu)先級排序；高優(yōu)先級

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接受 減輕 分險轉(zhuǎn)移 減輕 接受 開拓 開拓 減輕 接受 風險轉(zhuǎn)移多標準決策分析 會議 來源 性質(zhì) 優(yōu)先級排序 內(nèi)部風險

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規(guī)避；3.轉(zhuǎn)移；減輕；5.開拓；規(guī)避7.開拓；提高；9.接受；轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)分析（技術績效分析、儲備分析）、審計、會議（風險審查會）概率，影響，優(yōu)先級排序，高優(yōu)先級

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1.開拓 2.減輕 3.轉(zhuǎn)移 4.提高 5.接受 6.規(guī)避 7.開拓 8.提高 9.解決 10.減輕 問題2 專家判斷，會議，審計，流程控制圖，散點圖，因果分析，數(shù)據(jù)分析，決策 問題3 特征，類型，概率與影響分析，已發(fā)生識別

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