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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/5/5）

信管網信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經理。

項目之初，根據合同中的相關條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關部門總是能夠在合同的相關條款中找到變更的依據。小王明白是由于合同條款不明確導致了現在的困境，但他也不知道該怎樣解決當前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

[xxp](1)[/xxp]變更控制委員會是項目的決策機構，不是作業(yè)機構。（  ）

[xxp](2)[/xxp]甲方的組織結構屬于項目導向型。（  ）

[xxp](3)[/xxp]需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。（  ）

[xxp](4)[/xxp]信息中心主任對項目變更的實施負主要責任。（  ）

信管網cnit**************：
1.沒有制定項目變更管理計劃 2.沒有制定項目變更管理流程 2.沒有制定項目范圍管理計劃 4.項目基線沒有經過確認 5.沒有按變更管理流程對項目需求進行變更甲方：銷售部，人力部，財務部領導，工作人員，信息中心主任 我方：項目組成員提出申請對錯對錯

信管網cnit**************：
沒有做好范圍定義 項目范圍沒有得到客戶的認可，就開始工作 沒有識別好干系人 沒有取得干系人的支持 和干系人的溝通不夠 信息中心主任 銷售 人力 財務科負責人 1.提出 2.初審 3.評估 4.審批 5.實施 6.跟蹤 7.確認 8.記錄1 0 0 0

信管網cnit**************：
1，小王項目計劃制定不合理，沒有明確范圍與邊界，也沒有提交主要相關方進行全面的評審 2，小王在項目管理方面經驗不足，小王不熟悉合同 3，項目沒有設置變更控制流程，變更未經過評審 4，小王，團隊成員，甲方各科室業(yè)務代表，甲方該項目負責人變更申請 變更影響評估 變更初審 變更ccb審批 變更實施 變更效果監(jiān)控?×?×

信管網cnit**************：
整合菅理甲方信息中心主任、小王，甲方各部門、申請、初審、論證、審查、通知并實施、監(jiān)控、評估、收尾xxxx

信管網cnit**************：
小王、甲方項目經理、銷售部、人力資源部、財務部等1.確認項目變更狀態(tài) 2.對變更因素施加影響 3.確認項目變更 4.走項目變更流程 1.對 2.錯 3.錯 4.對