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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/17）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】（16分）
某國(guó)有大型企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，利用銀行貸款進(jìn)行信息化建設(shè)，項(xiàng)目估算投資約為人民幣9000萬(wàn)元，內(nèi)容包括購(gòu)買(mǎi)某知名ERP軟件、定制開(kāi)發(fā)部分應(yīng)用系統(tǒng)、升級(jí)改造原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、部分硬件設(shè)備并進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)的集成工作，某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。
事件1：在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，該企業(yè)總經(jīng)理決定由信息中心總體負(fù)責(zé)該單位的信息化建設(shè)，任命信息中心副主任為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并要求信息中心的系統(tǒng)管理員A總體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的重新整合、培訓(xùn)等工作，要求系統(tǒng)管理員B負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，組織辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、人力資源部及各生產(chǎn)車(chē)間的信息化實(shí)施工作。
事件2：工程建設(shè)需要訂購(gòu)一批3G上網(wǎng)卡，上網(wǎng)卡生產(chǎn)商在得知消息后，向建設(shè)單位去函表示：“本廠生產(chǎn)的3G上網(wǎng)卡，每塊單價(jià)90元。如果貴單位需要，請(qǐng)與我廠聯(lián)系?！苯ㄔO(shè)單位回函：“我部門(mén)愿向貴廠訂購(gòu)500塊3G上網(wǎng)卡，每塊單價(jià)85元?！眱蓚€(gè)月后，建設(shè)單位收到上網(wǎng)卡生產(chǎn)商發(fā)來(lái)的500塊升級(jí)版3G上網(wǎng)卡，但每塊價(jià)格仍為90無(wú)，建設(shè)單位拒收。
事件3：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于公司的主要業(yè)務(wù)為出口，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，公司某月的資金鏈暫時(shí)中斷，不得不臨時(shí)使用部分所貸資金“救急”購(gòu)買(mǎi)企業(yè)生產(chǎn)所需原材料，計(jì)劃待下月經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)后再歸還此部分資金。
事件4：該項(xiàng)目中的定制開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)子項(xiàng)建設(shè)，預(yù)計(jì)花費(fèi)人民幣1000萬(wàn)元，為期12個(gè)月，在工作進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供資料，成本預(yù)算是人民幣640萬(wàn)，實(shí)際成本支出是人民幣680萬(wàn)，掙值為人民幣540萬(wàn)。
【問(wèn)題1】 (6分)
作為本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師代表，你對(duì)事件1中信息化建設(shè)組織的設(shè)置應(yīng)提出哪些監(jiān)理建議。
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)分析在事件2中建設(shè)單位拒收是否構(gòu)成違約，為什么？
【問(wèn)題3】（2分）
作為本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師代表，請(qǐng)你判斷事件3中是否存在不妥，為什么？
【問(wèn)題4】（4分）
根據(jù)事件4，請(qǐng)計(jì)算成本偏差(cv)、進(jìn)度偏差(sv)、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI。