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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2025/5/18)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/5/18)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
2019年3月某公司中標(biāo)當(dāng)?shù)剀壍澜煌ǖ能囕d廣播系統(tǒng)項(xiàng)目,主要為地鐵列車提供車載廣播、報(bào)警、對(duì)講及電子地圖系統(tǒng)。公司任命具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。老王從各部門抽調(diào)人員成立了項(xiàng)目組,安排質(zhì)量部的老楊負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。
根據(jù)甲方提出的技術(shù)要求,結(jié)合公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件,老楊編制了《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》、《項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范》等質(zhì)量文件,組織人員對(duì)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》等文件進(jìn)行了評(píng)審,并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行了質(zhì)量管理培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,按照《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》,老楊組織相關(guān)人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并跟蹤改進(jìn)情況。
系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中,調(diào)試人員發(fā)現(xiàn)某電路板會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,立刻向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。老王找到負(fù)責(zé)該電路設(shè)計(jì)的人員,要求其對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的Bug進(jìn)行原因分析,找到問(wèn)題根源,若需要修改設(shè)計(jì),對(duì)電路的缺陷設(shè)計(jì)進(jìn)行更正,填寫設(shè)計(jì)更改單,并進(jìn)行評(píng)審。
經(jīng)過(guò)分析并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,相關(guān)人員實(shí)施更改并升級(jí)了電路圖版本。經(jīng)驗(yàn)證,系統(tǒng)運(yùn)行正常。工程樣機(jī)生產(chǎn)出來(lái)后,根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)條件,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗(yàn)和例行試驗(yàn)。在產(chǎn)品進(jìn)行電磁兼容試驗(yàn)時(shí),某指標(biāo)不符合要求,項(xiàng)目人員分析原因后進(jìn)行了整改,重新試驗(yàn)并順利通過(guò)。
驗(yàn)收前,老楊對(duì)照《項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范》,對(duì)系統(tǒng)功能及性能進(jìn)行確認(rèn),并由質(zhì)量部門開(kāi)具了合格證。系統(tǒng)最終上線,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行,客戶反饋以下問(wèn)題:

項(xiàng)目組針對(duì)試運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了更改。
[問(wèn)題1](8分)
將案例中實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量管理措施分類填入答題紙對(duì)應(yīng)表格。

[問(wèn)題2](此題請(qǐng)忽略,新版教程沒(méi)有相關(guān)知識(shí)點(diǎn))(6分)
(1)請(qǐng)簡(jiǎn)述[xx]帕累托分析原理[/xx]。
(2)根據(jù)試運(yùn)行期間用戶反饋的問(wèn)題記錄,請(qǐng)應(yīng)用[xx]帕累托原理分析造成系統(tǒng)故障的主要原因[/xx],并指出[xx]解決系統(tǒng)故障的優(yōu)先級(jí)[/xx]。
[問(wèn)題3](11分)
(1)寫出[xx]一致性成本[/xx]和[xx]不一致成本的定義[/xx]。
(2)請(qǐng)分析案例中發(fā)生的成本[xx]哪些屬于一致性成本[/xx],[xx]哪些屬于不一致成本[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析:www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/18

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規(guī)劃質(zhì)量管理 根據(jù)甲方提出的技術(shù)要求,結(jié)合公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件,老楊編制了《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》、《項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范》等質(zhì)量文件 管理質(zhì)量:管理質(zhì)量 組織人員對(duì)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》等文件進(jìn)行評(píng)審;對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn) 控制質(zhì)量 老楊組織相關(guān)人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并跟蹤改進(jìn)情況;調(diào)試人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后匯報(bào),老王要求進(jìn)行原因分析、設(shè)計(jì)更改及評(píng)審;針對(duì)試運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更改無(wú)(1)定義 - 一致性成本:為了預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,以及確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量要求所花費(fèi)的成本,包括預(yù)防成本和評(píng)價(jià)成本。 - 不一致成本:在項(xiàng)目成果不符合質(zhì)量要求時(shí),為了糾正錯(cuò)誤或彌補(bǔ)缺陷所產(chǎn)生的成本,包括內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。 (2)案例中的成本分類 - 一致性成本: - 編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》、《項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范》等質(zhì)量文件所投入的人力和時(shí)間成本,屬于預(yù)防成本 ,目的是規(guī)劃質(zhì)量保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 - 組織人員對(duì)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》等文件進(jìn)行評(píng)審的人力成本,屬于評(píng)價(jià)成本,用于檢查質(zhì)量文件的合理性。 - 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)的費(fèi)用和時(shí)間成本,屬于預(yù)防成本,提升成員質(zhì)量意識(shí)和能力以預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。 - 老楊組織相關(guān)人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查的人力成本,屬于評(píng)價(jià)成本,監(jiān)控項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求。 - 不一致成本: - 調(diào)試人員發(fā)現(xiàn)電路板問(wèn)題后,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行原因分析、設(shè)計(jì)更改及評(píng)審所花費(fèi)的成本,屬于內(nèi)部失敗成本,是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的糾正成本。 - 針對(duì)試運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更改所產(chǎn)生的成本,屬于內(nèi)部失敗成本,是在項(xiàng)目交付前對(duì)缺陷進(jìn)行修復(fù)的成本 。 - 客戶反饋問(wèn)題后處理這些問(wèn)題所投入的成本,若在交付后算外部失敗成本;若在交付前處理也算內(nèi)部失敗成本,案例未明確交付時(shí)間,總體屬于不一致成本。

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規(guī)劃質(zhì)量文件:公司質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量文件和作業(yè)文件。 管理質(zhì)量:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書、項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范。 控制質(zhì)量:質(zhì)量管理培訓(xùn),按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書跟蹤檢查。驗(yàn)收前根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行確認(rèn),由質(zhì)量部門開(kāi)具合格證。

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預(yù)防成本(培訓(xùn))和評(píng)估成本(測(cè)試檢查)一致性成本內(nèi)部失敗成本(返工)和外部失敗成本(客戶索賠)非一致性成本

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一致性成本:為了預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的費(fèi)用。不一致成本:為了解決質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的費(fèi)用。 一致成本:培訓(xùn)費(fèi)用,不一致成本:系統(tǒng)嚴(yán)重錯(cuò)誤

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