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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/20）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/20）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某小區(qū)進行物業(yè)服務提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務管理、收費管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準備通過公開招標的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標公告。
信息服務公司A得知招標信息后，找到物業(yè)公司的負責人，詳細介紹了公司的業(yè)務背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時間要求來完成。并承諾提供終身免費維護，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標來走，A公司和物業(yè)公司一起準備了一份投標書。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標書。物業(yè)公司將開標和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標材料進行了評審。計劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標，2個月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項目實施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實施。
【問題 1】(9分)
請指出本案例中招投標過程中存在的問題。
【問題 2】(4分)
請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。
【問題 3】(4分)
請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
(1)采購管理中。“自制/外購分析“和“審計"分別是[xx]①[/xx]、[xx]②[/xx]過程使用的技術(shù)。
(2)以項目付款方式為標準進行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價合同和[xx]③[/xx]。另外，常用的合同類型還有混合型的[xx]④[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/20

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.投標人不能參與評標 2.不能預先確認中標人 3.30天內(nèi)簽合同 1.規(guī)劃采購管理 執(zhí)行 控制規(guī)劃采購管理、控制采購、成本補償合同、料合同

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1物業(yè)公司不可以在招標前跟a公司達成意向，不能一起準備投標書，a公司不能借鑒其他投標公司方案，評審工作不能有a公司參加，中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同，超過時限。＜br＞2規(guī)劃采購管理，實施采購，控制采購＜br＞3規(guī)劃采購管理，控制采購，成本補償合同，工料合同

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（1）a公司私下與物業(yè)公司負責人接觸不合適 （2）物業(yè)公司與a公司提前簽了意向合同違背了招投標法 （3）a公司和物業(yè)公司一起準備投標書不合適 （4）評審工作由a公司協(xié)助物業(yè)公司來完成不當 （5）借鑒未中標公司的方案不合適 （6）a公司中標后2個月后才簽訂合同不當，應當在30日內(nèi)與中標者簽訂合同 （7）a公司將系統(tǒng)再次分包給另外一家公司來實施，此做法不當規(guī)劃采購管理 實施采購 監(jiān)督采購（1）規(guī)劃采購管理、監(jiān)督采購 （2）成本補償合同、工料合同

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投標公司不能成為評審，物業(yè)公司應該邀請專家評審，并不能與投標公司有利益關(guān)系。物業(yè)公司不能與 a投標公司提前簽訂意向合同，招投標不公平。詢價，合同簽訂，商品驗收，質(zhì)量保障，售后。項目管理，項目驗收。單價合同，單一型

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1.招標過程應該是公平公正的方式進行，不應私下簽訂意向協(xié)議； 2.招標公司沒有調(diào)查a公司的投標資質(zhì)及條件 3. a公司隨便夸大其詞自己的能力，沒有按實際情況出發(fā) 4.招標公司不應參與投標書的撰寫 5.開標和評審不應安排在同一天 6.沒有安排投標人會議 7.評審過程投標人不應該參與 8.借鑒其他投標人方案，存在欺騙行為 9.中標通知到簽合同，應該在中標通知發(fā)出后30天內(nèi)完成 10.主體不能分包規(guī)劃采購管理 實施采購 控制采購 結(jié)束采購1.規(guī)劃采購管理 2.實施采購 3.成本補償合同 4.工料合同

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