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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/21）
試題1
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團(tuán)隊，并建議所有團(tuán)隊會議通過視頻會議召開。以試題2
職能經(jīng)理要求向其正報告的項目團(tuán)隊成員提供項目狀態(tài)信息該團(tuán)隊成員應(yīng)該怎么做?A、向該職能經(jīng)理提供報告試題3
項目經(jīng)理希望了解和估算一個過程的質(zhì)量成本，她可以借助:A、因果圖B、控制圖C、流程圖D、矩陣圖試題4
團(tuán)隊之前遇到了一個缺陷，團(tuán)隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團(tuán)隊成員B說他沒有收到試題5
質(zhì)量功能展開過程是用來∶試題6
一項目經(jīng)理正在管理他第二個項目，第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動，兩個項目同時進(jìn)行中。盡管第一試題7
在控制范圍過程中，項目管理團(tuán)隊采用偏差分析和趨勢分析技術(shù)來判斷范圍基準(zhǔn)和實際范圍之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)試題8
由于質(zhì)量控制問題，項目進(jìn)度落后了，沒有識別缺陷的明顯模式。使用定性的方法，應(yīng)該使用哪種質(zhì)量控制工具來確定缺陷的來源?試題9
一名敏捷團(tuán)隊成員正在嘗試了解團(tuán)隊目前進(jìn)行的迭代狀態(tài)。哪一項信息發(fā)射源將提供幫助？A．迭代待辦列表B．試題10
項目的團(tuán)隊成員正在執(zhí)行工作，但由于工作超負(fù)荷而無法滿足截止日期.為了緩解這種情況，團(tuán)隊又增加了五個資源。這描述的是哪個團(tuán)隊建設(shè)階段?
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