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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實(shí)現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報告后，認(rèn)為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當(dāng)場拍板決定啟動項(xiàng)目，要求產(chǎn)品部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目建議書》，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊。
小王作為某名校計算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對代碼進(jìn)行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項(xiàng)目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結(jié)合案例，分析項(xiàng)目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出[xx]項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；[/xx]說明[xx]項(xiàng)目建議書的作用。[/xx]
【問題3】（6分）
請結(jié)合案例說明，項(xiàng)目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)相關(guān)工作。
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未進(jìn)行初步可行性研究 需求調(diào)研不充分 詳細(xì)研究應(yīng)包括技術(shù)和運(yùn)行環(huán)境的研究 項(xiàng)目建議書應(yīng)先編寫 小王項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)減少 配置管理應(yīng)該配置配置管理員 沒有做好文檔管理工作 沒有制定配置管理計劃 沒有選擇合適的工具 沒有做好配置審計工作內(nèi)容：項(xiàng)目的必要性 市場的預(yù)測 項(xiàng)目存在的必要條件 產(chǎn)品成果的預(yù)測 是上級部門的決策參考?xì)w納產(chǎn)品文檔 召開項(xiàng)目總結(jié)會 解散團(tuán)隊，釋放資源 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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1.可行性研究在項(xiàng)目建議書之后做 2.可行性研究內(nèi)容不完整 1.沒有設(shè)置配置管理員 2.沒有使用配置管理的工具 3.配置管理效果不好，監(jiān)控沒做好，沒有基線項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項(xiàng)目申請文件，包含整體建設(shè)方案、效益和風(fēng)險分析等內(nèi)容，是對擬建設(shè)項(xiàng)目提出的總體設(shè)想，是可行性研究的依據(jù)。論證項(xiàng)目的必要性1.為達(dá)到階段或項(xiàng)目的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)所必須的行動和活動；為關(guān)閉項(xiàng)目合同協(xié)議或項(xiàng)目階段合同協(xié)議所必須開展的活動；

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可行性研究不充分，只針對兩部分 缺少項(xiàng)目評估 項(xiàng)目建議書后期由產(chǎn)品部補(bǔ)充，缺少其他技術(shù)支持 沒有專門的配置管理員 沒有配置管理計劃 只對代碼有管理，缺少文檔管理 版本提交工具不能滿足 沒有檢查配置項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性 經(jīng)濟(jì)價值 成本 項(xiàng)目周期 作用是立項(xiàng)的依據(jù)軟件測試 業(yè)務(wù)測試 功能測試 文檔驗(yàn)收 軟件驗(yàn)收 資源釋放 通知項(xiàng)目干系人

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1、沒有事先立項(xiàng)申請，項(xiàng)目建議書是后補(bǔ)的。 2、可行性研究內(nèi)容不全，沒有技術(shù)可行性研究等內(nèi)容。 3、沒有進(jìn)行項(xiàng)目評估。 4、沒有配置管理員進(jìn)行配置管理。 5、開發(fā)測試版本沒有進(jìn)行配置控制。 6、沒有進(jìn)行變更管理控制。項(xiàng)目建議書一般包括項(xiàng)目名稱、背景、運(yùn)行環(huán)境條件、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、資金預(yù)算、進(jìn)度安排等。 項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向上級主管部門提交申請項(xiàng)目的材料，是上級主管部門審批項(xiàng)目的依據(jù)。1、確認(rèn)軟件說明書與軟件的一致性。 2、確認(rèn)軟件說明書的版本。 3、確認(rèn)軟件最終版本，從受控庫復(fù)制最終版本至產(chǎn)品庫。從產(chǎn)品庫中復(fù)制岀來移交給產(chǎn)品部。 4、對軟件說明書進(jìn)行歸檔管理。

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沒有進(jìn)行技術(shù)可行性分析，可行性分析不全面，沒有安排配置管理員，沒有使用配置管理工具，沒有區(qū)分產(chǎn)品庫受控庫和開發(fā)環(huán)境

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