• 試題1

  關于的WBS描述正確的是（）。
  A．WBS分解得越詳細越利于項目的執(zhí)行
  B．WBS的元素可以幾個人同時負責
  C．WBS完成后，就不能對WBS進行修改
  D．WBS中下級元素之和等于上級元素
  

• 試題2

  在敏捷型項目中，整個項目期間的質量管理由（）執(zhí)行，但在傳統(tǒng)項目中，質量管理通常是（）的職責。
  A．所有團隊成員 特定團隊成員
  B．特定團隊成員 所有團隊成員
  C．所有團隊成員 所有團隊成員
  D．特定團隊成員 特定團隊成員
  

• 試題3

  項目組合管理實施的主要過程不包括（）
  A、評估項目組合管理戰(zhàn)略計劃
  B、定義項目組合管理的愿景和計劃
  C、實施項目組合管理過程
  D、改進項目組合管理過程
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/5/30）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：    WBS分解的程度取決于所需的控制程度，以實現(xiàn)對項目的高效管理。分解也要符合8/80原則，不是越詳細越好。所以A選項描述錯誤。
      WBS中的元素必須有人負責，而且只有一個人負責，所以B選項描述錯誤。
  

      WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。所以C選項描述錯誤。
      WBS必須符合項目的范圍，在WBS中，所有下一級的元素之和必須100%代表上一級的元素。如果WBS沒有覆蓋全部的項目可交付成果，那么最后提交的產品或服務是無法讓用戶滿意的。所以D選項描述正確。
  
  

  
  

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：P369，在敏捷型項目中，整個項目期間的質量管理由所有團隊成員執(zhí)行，但在傳統(tǒng)項目中，質量管理通常是特定團隊成員的職責

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：項目組合管理過程通常起始于組織的部門或業(yè)務單元層面，作為對問題、沖突、資源限制、團隊不確定性的響應，往往考慮正在做什么工作，應該做些什么。通過結構化的方法來實施項目組合管理過程通常會增加業(yè)務單位或組織水平的長期價值。項目組合管理過程實施主要包括：
  (1)評估項目組合管理過程的當前狀態(tài)。
  (2)定義項目組合管理的愿景和計劃。
  (3)實施項目組合管理過程。
  (4)改進項目組合管理過程。