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PMP?每日一練試題(2025/5/31)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/31)

  • 試題1

    客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項(xiàng)目.而之前原本計(jì)劃在90天內(nèi)交付,沒(méi)有可以并行執(zhí)行的活動(dòng).請(qǐng)求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會(huì)((CCB)的批準(zhǔn)。若要滿足這項(xiàng)要求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理被要求提供三個(gè)新項(xiàng)目的工期測(cè)算。項(xiàng)目經(jīng)理分析了三個(gè)新項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)它們?cè)谝?guī)模和需求方面與之前兩個(gè)

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  • 試題3

    每日站會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵方面是什么?

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理與客戶召開(kāi)項(xiàng)目收尾會(huì)議。議程包括收集客戶的反饋并評(píng)估他們的滿意度。這個(gè)信息可以讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行

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  • 試題5

    如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?A.說(shuō)明每日站會(huì)如何檢測(cè)障礙的可能性B.演示

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  • 試題6

    若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求,敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做?A.邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)參加迭代評(píng)審會(huì)議B.獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)

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  • 試題7

    項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)年結(jié)束之前簽發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告,以便公司可以從利潤(rùn)中受益,最終報(bào)告已接近完成。但客戶保留了驗(yàn)收文件以換取與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的收據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    公司正開(kāi)發(fā)一款軟件,敏捷教練查看了項(xiàng)目進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)展速度落后于原計(jì)劃速度,為了查看時(shí)間浪費(fèi)

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  • 試題9

    用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本,三個(gè)回合后的結(jié)果如下,如果每小時(shí)成本是40美元,那么可能的成本應(yīng)該是

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  • 試題10

    管理相關(guān)方參與過(guò)程旨在與相關(guān)方進(jìn)行汋通和協(xié)作,引導(dǎo)相關(guān)方合理參與項(xiàng)目,該過(guò)程應(yīng)該在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行

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