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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/4）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/4）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配，見表1。

【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A[/xx]的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進行項目預算審批時，財務總監(jiān)指出在2012年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算，請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A1.1[/xx]、[xx]A2.1[/xx]的估算值以及[xx]項目的總預算[/xx]
【問題3】（3分）
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預算事宜，項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例[xx]還應用了哪些估算成本方法?[/xx][xx]估算成本的工具和技術還有哪些?[/xx]信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/4

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a1 26 a2 34 a 60總55 根據(jù)項目實際 儲備金類比估算 參數(shù)估算 儲備分析 質(zhì)量成本 專家估算 備選方案分析

信管網(wǎng)doob**：
a1：26萬元，a2：34萬元，a：60萬元a1：28.6萬元，a2：37.4萬元，a1.1：13.2萬元，a2.1：19.8萬元。從現(xiàn)行預算看，不僅僅是物價增長，人工等實際支出也有一定增長。按10％的增長預算不足以滿足現(xiàn)在需求?，F(xiàn)在重新制定的預算更科學。本案例用到了wbs，類比估算，評估矩陣。 估算成本的工具有，參數(shù)估算，蒙特卡洛分析，專家判斷，會議，信息系統(tǒng)

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a1—26萬元，a2—34萬元：a—60萬元a1—23.83萬元；a2—31.17萬元；a1.1—11 ；a1.2-12.83；項目總預算：50＊（1+10％）=55萬元建議安排應急儲備或管理儲備5萬元類比估算，還有參數(shù)估算、三點估算、數(shù)據(jù)分析（應急儲備、管理儲備）

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a1估值是26萬元，a2估值是34萬元，a估值是60萬元a1.1是10.8萬元，a1.2是12.6萬元，a2.1是16.2萬元，a2.2是14.4萬元。項目總預算是54萬元增加應急儲備和管理儲備成本匯總、類比估算、儲備分析、歷史信息審核、

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a1為26 a2為32 a為58列出項目不同部分，對不同部分進行成本估算。 收集與以前項目不同的因數(shù)，調(diào)整估算參數(shù)。 適當增加應急儲備和管理儲備。類比估算個參數(shù)估算

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