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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/5）
試題1
項目經(jīng)理被任命管理一個客戶要求苛刻的項目。項目需要一直快速不斷的改進和客戶反饋。項目經(jīng)理應(yīng)該采用以下哪種方法來完成這個項目?試題2
政府已與一家供應(yīng)商簽訂合同，為即將到來的選舉開發(fā)一款計算選票的軟件應(yīng)用程序。需求得到了很好的定義，這試題3
在一個項目接近完工時，發(fā)起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標準.承包商應(yīng)該怎么做?試題4
敏捷團隊履行其承諾，但感覺能夠提高速度，團隊成員能夠夠?qū)崿F(xiàn)這一點？A．將較為簡單的故事拉進Sprin試題5
項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預(yù)算和時間表覆蓋的活動安排進度?（）試題6
一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動：試題7
一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預(yù)算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題8
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、對活動I-J趕工一天試題9
在執(zhí)行一個實施法規(guī)變更的項目時，根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導(dǎo)方針。一個項試題10
在一個剛引入Scrum的新團隊中，兩個團隊成員私下對話擾亂了每日站會，SM應(yīng)該怎么做？A．等到站會結(jié)
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