• 試題1

  項(xiàng)目建議書是（）向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。
  A．項(xiàng)目承建單位
  B．項(xiàng)目建設(shè)單位
  C．項(xiàng)目監(jiān)理單位
  D．項(xiàng)目施工單位
  

• 試題2

  一家公司為了滿足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為沒有住房的員工提供抵押貸款，這些激勵(lì)員工的理論基礎(chǔ)是（ ）。
  A ．期望理論
  B ． X 理論和 Y理論
  C ．赫茨伯格的雙因素理論
  D ．馬斯洛需要層次理論

• 試題3

  項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（ ）
  A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
  B、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
  C、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加值較低
  D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/6/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目建議書，又稱立項(xiàng)申請(qǐng)，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：著名的心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)在1943 年就首先提出了他的需要層次理論并以此聞名。他認(rèn)為人類行為有著最獨(dú)特的性質(zhì)：愛、自尊、歸屬感、自我表現(xiàn)以及創(chuàng)造力，從而人類能夠自己掌握自己的命運(yùn)。
  馬斯洛建立了一個(gè)需要層次理論，圖11-4 就是該層次理論的基本結(jié)構(gòu)，是一個(gè)5 層的金字塔結(jié)構(gòu)。
  
  安全需要：安全需要包括對(duì)人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需要。和生理需要一樣，在安全需要沒有得到滿足之前，人們一般不追求更高層的需要。
  社會(huì)交往的需要：社會(huì)交往（社交）需要包括對(duì)友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需要。當(dāng)生理需要和安全需要得到滿足后，社交需要就會(huì)突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用。這些需要如果得不到滿足，就會(huì)影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對(duì)工作不滿及情緒低落。
  自尊的需要：指自尊心和榮譽(yù)感。
  自我實(shí)現(xiàn)的需要：指想獲得更大的空間以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要。
  在馬斯洛需要層次中，底層的4 種需要——即生理、安全、社會(huì)、自尊被認(rèn)為是基本的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：2005年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題，查看軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/9333.html
  大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都具有許多共同的特征：
  . 在初始階段，費(fèi)用和人員水平較低，在中間階段達(dá)到最高，當(dāng)項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)則快速下降。
  . 在項(xiàng)目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是最高的。隨著項(xiàng)目的繼續(xù)，完成項(xiàng)目的確定性通常也會(huì)逐漸變好。
  . 在項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是隨著項(xiàng)目繼續(xù)，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)增加。
  綜上所述，可知在項(xiàng)目策劃階段屬于項(xiàng)目的早期，變更成本較低，一般來說變更帶來的附加價(jià)值較高。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較高。