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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/6/10）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月11日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/10）

某項目基本情況如下表所示:

例如: C活動工期7天壓縮成5天，C的費用是11000+1000*(7-5) 元。

【問題1】（4分）
計算項目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，[xx]項目工期[/xx]，項目[xx]BAC[/xx]?
【問題2】（6分）
計劃第9天ABCD完成100%，E活動完成50%，實際ABC完成100%，D活動90%，E活動60%。計算項目第9天時的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并判斷[xx]項目的績效情況[/xx]。
【問題3】（2分）
如果采取糾正措施，項目的EAC是多少?
【問題4】（9分）
結(jié)合案例，在項目計劃階段，如果項目想提前2天完工，請回答問題:
(1) [xx]在保證總費用最低的條件下，請問首先壓縮哪個活動?[/xx][xx]為什么?[/xx]
(2)在(1)基礎(chǔ)上，給出提前2天完工的[xx]整體壓縮方案[/xx]，并[xx]計算壓縮后的項目總費用[/xx]。
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項目的關(guān)鍵路徑為abdfg，項目工期為14天，項目bac=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000元ev=ａ+b+c+d＊90％+e＊60％=5000+5000+11000+10000＊90％+8500＊60％=35100元 pv= ａ+b+c+d+e＊50％= 5000+5000+11000+10000+8500＊650％=35250元 ac=33000元 sv=ev-pv=35100-35250=-150小于0 cv=ev-ac=35100-33000=2100大于0 sv 小于0，cv大于0，所以績效情況為進度滯后，成本節(jié)約。如果糾正，則是非典型。 bac=53000元，ev=35100元，ac=33000元 eac=bac-ev+ac =53000-35100+33000=50900元1.優(yōu)先壓縮c活動，因為c活動趕工費用最低。 2.

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關(guān)鍵路徑abdfg 工期14天項目bac為43000元第九天時pv=5000+5000+10000+11000+1/2＊8500+=35250元 ev=5000+5000+10000+11000＊0.9+4250＊0.6=32450元 ac=33000元 sv=ev-pv=32450-35250=-72000元 cv=ev-ac=32450-33000=-650元成本超支，進度落后eac= bac-ev+ac=43000-32450+33000=43550元1，首先壓縮d，關(guān)鍵路徑上，費用最少 2.d壓兩天e壓一天，總費用43000+2＊2000+1＊2000=49000元

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743841514.jpg＂ /＞

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關(guān)鍵路徑：a b d f g 項目工期：1+3+5+4+1=14 bac：5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000（元）pv=5000+5000+11000+10000+8500x0.5=35250（元） ev=5000+5000+11000+10000x0.9+8500x0.6=35100（元） ac=3300元 sv=ev-pv=35100-35250=-150元 cv=ev-ac=35100-33000=2100元 sv＜0，進度落后 cv＞0，成本節(jié)約eac=bac-ev+ac=53000-35100+3300=21200元1）壓縮 c d e, 趕工費用低 2）53000+2000+2000x2+1000=60000元

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abdfg 14天 bac53000元sv-150元 cv2100元進度滯后，成本節(jié)約50900元d 趕工費用少先壓d,關(guān)鍵路徑變了需要壓減cde費用各一天 60000元

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