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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/27）

某市計(jì)劃建設(shè)人工智能計(jì)算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)域內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備采購、平臺(tái)軟件采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項(xiàng)目建設(shè)主管部門對申請報(bào)告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位對技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析。但是，可行性研究報(bào)告未通過主管部門審批，原因是:缺少社會(huì)效益可行性分析。
建設(shè)單位修改報(bào)告后再次提交。由于項(xiàng)目金額較大，主管部門聘請具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計(jì)院進(jìn)一步評(píng)估項(xiàng)目可行性，A設(shè)計(jì)院評(píng)估了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。由于A設(shè)計(jì)院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家，設(shè)計(jì)院總工初步分析了技術(shù)可行性分析，認(rèn)為其技術(shù)方案設(shè)計(jì)比較豐富項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報(bào)告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評(píng)估報(bào)告。
項(xiàng)目立項(xiàng)后，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理老陳為明確項(xiàng)目邊界，實(shí)施了如下項(xiàng)目范圍管理過程，規(guī)定項(xiàng)目輸出相應(yīng)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理老陳分解項(xiàng)目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請指出可行性研究中，社會(huì)效益可行性分析，包含哪些方面的內(nèi)容?
【問題 2】(6 分)
結(jié)合案例，依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估工作程序，請指出A設(shè)計(jì)院評(píng)估過程存在的問題，
【問題 3】(6 分)
請補(bǔ)充項(xiàng)目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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（1）對組織產(chǎn)生的價(jià)值分析 （2）將對社會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值分析 （3）分析社會(huì)是否存在相應(yīng)的需求（1）評(píng)估缺少項(xiàng)目建議書 （2）沒有進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)可行性分析 （3）缺少人工智能相關(guān)技術(shù)人員（1）需求管理計(jì)劃 （2）需求跟蹤矩陣 （3）范圍說明書 （4）wbs、wbs詞典 （5）工作績效信息 （6）工作績效數(shù)據(jù)（1）編制層級(jí)太少，至少4層 （2）每個(gè)工作包對應(yīng)多個(gè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)改為1個(gè) （3）編號(hào)錯(cuò)誤 （4）每個(gè)下級(jí)工作包只能對應(yīng)一個(gè)上級(jí)工作包，老陳錯(cuò)誤將下級(jí)工作包對應(yīng)了多個(gè)上級(jí) （5）沒有分解全面，沒有包含項(xiàng)目的所有范圍

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有沒有提高政府管理能力 有沒有利于群眾生活 有沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 有沒有提高社會(huì)生產(chǎn)力 有沒有促進(jìn)文化發(fā)展缺少人工智能領(lǐng)域?qū)＜?，未采取補(bǔ)救措施，僅憑報(bào)告詳實(shí)程度即認(rèn)為報(bào)告合格。 設(shè)計(jì)院自己簽字即認(rèn)為是正式報(bào)告，未報(bào)主管部門審批。 2、需求跟蹤矩陣； 3、范圍基準(zhǔn)； 4、工作分解結(jié)構(gòu)； 5、范圍基準(zhǔn)； 6、組織過程資產(chǎn)。未包含全部工作，比如軟件采購。 工作包太過簡單。

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1.對其他企業(yè)帶來的支持 2.解決就業(yè)問題 3.帶動(dòng)市場活力 4.給政府納稅 1.沒有請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜以u(píng)審 2.評(píng)估內(nèi)容不全面 3.沒有單獨(dú)制定評(píng)估報(bào)告 4.評(píng)估報(bào)告沒有審核 需求管理計(jì)劃 需求跟蹤矩陣 范圍說明書 范圍基準(zhǔn) 驗(yàn)收報(bào)告 1.層級(jí)不夠，4-5層 2.不應(yīng)該交叉，一個(gè)活動(dòng)只有一個(gè)上級(jí) 3.一個(gè)活動(dòng)只有一個(gè)負(fù)責(zé)人

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技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、政策總工一個(gè)人完成評(píng)估，沒有進(jìn)行專家判斷1、需求管理計(jì)劃 2、需求跟蹤矩陣 3、項(xiàng)目范圍說明書 4、范圍基準(zhǔn) 5、工作績效信息 6、工作績效信息一個(gè)工作包只屬于一個(gè)上級(jí)

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組織技術(shù)能力提升，后續(xù)提升新質(zhì)生產(chǎn)力打下基礎(chǔ) 建設(shè)人工智能相關(guān)團(tuán)隊(duì)，提高開發(fā)能力 向區(qū)域內(nèi)進(jìn)行智能轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力，提高品牌影響力 推動(dòng)區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型未成立評(píng)估小組 未調(diào)查研究 分析與評(píng)估 沒有編寫討論修改評(píng)估報(bào)告 沒有召開專家論證會(huì) 需求管理計(jì)劃 需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目范圍說明書 范圍基準(zhǔn) 工作績效信息層數(shù)太少，應(yīng)該4-6 避免交叉從屬 每個(gè)組件一個(gè)負(fù)責(zé)人 缺少項(xiàng)目管理工作

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