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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/9/19）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/19

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/19）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問(wèn)題1】（4 分）
請(qǐng)用150 字以?xún)?nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問(wèn)題2】（9 分）
請(qǐng)用200 字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？
【問(wèn)題3】（12 分）
請(qǐng)用400 字以?xún)?nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。

信管網(wǎng)wenl*******：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成：系統(tǒng)分析人員，需求分析人員，代碼編寫(xiě)人員，配置管理員，質(zhì)量管理員，軟硬件實(shí)施人員。

信管網(wǎng)lyx2*******：
1.配備的人力資源不滿足項(xiàng)目需求，人力緊張 2.項(xiàng)目經(jīng)理不能選用技術(shù)人才，應(yīng)選用復(fù)合型人才 3.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該在從事編程工作，應(yīng)該全身心投入到項(xiàng)目管理上面 1.讓小張全職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，將編程工作交給研發(fā)人員 2.根據(jù)本項(xiàng)目人員需求從其他人員充足項(xiàng)目調(diào)配人員到該子項(xiàng)目 3.制定完備的項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.做好各項(xiàng)工作的監(jiān)督和控制 5.組織制定績(jī)效管理辦法并通過(guò)審核，賞罰分明 6.根據(jù)項(xiàng)目需求提供針對(duì)性的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力 7.善于采取適當(dāng)?shù)臎_突解決辦法 8.營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 9.建立高效率團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色:系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析員（工程師）、架構(gòu)設(shè)計(jì)員（工程師）、程序員（開(kāi)發(fā)工程師）、測(cè)試員（測(cè)試工程師） 建設(shè)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)章程，管理團(tuán)隊(duì)，沖突管理，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)

信管網(wǎng)cnit**************：
子項(xiàng)目經(jīng)理的任命不合理，小張缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成和結(jié)構(gòu)不完整，缺少合理的角色和職責(zé)分配。公司對(duì)小張缺少相關(guān)培訓(xùn)。項(xiàng)目管理中缺乏建設(shè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。應(yīng)對(duì)小張進(jìn)行與項(xiàng)目管理相關(guān)技能和知識(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理員、配置管理員、需求分析人員、設(shè)計(jì)工程師、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小張精力不足 2.管理知識(shí)不足，管理意識(shí)不足 1.考察小張的管理經(jīng)驗(yàn)和能力 2.培訓(xùn) 3.監(jiān)督和指導(dǎo) 4.派其他人來(lái)進(jìn)行編程 1.項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、需求分析人員 2.獲取資源：分析資源需求、匹配計(jì)劃 建設(shè)團(tuán)隊(duì)：形成團(tuán)隊(duì)章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任分工、營(yíng)造溝通分享的團(tuán)隊(duì)氛圍，明確獎(jiǎng)懲制度 管理團(tuán)隊(duì)：明確考核標(biāo)準(zhǔn)、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、提出改進(jìn)措施

信管網(wǎng)cnit*************：
角色構(gòu)成一般有：項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，架構(gòu)設(shè)計(jì)師、編碼工程師、配置管理員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)需要做好管理團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，需要什么角色，多少人，用多久，建設(shè)團(tuán)隊(duì)就是要求團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目建立好的要求進(jìn)行，管理團(tuán)隊(duì)就是需要把團(tuán)隊(duì)人員的績(jī)效統(tǒng)計(jì)好，出現(xiàn)沖突要及時(shí)解決