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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/3）
試題1
Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject'scosts.試題2
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準了比預(yù)算更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅持稱對滿足項目可交付成果十分必要，試題3
公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織內(nèi)建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和試題4
簽約的供應(yīng)商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項目需求，可能導(dǎo)致項目在完成之前超出預(yù)試題5
項目經(jīng)理了解到一份獲得批準的新標準將導(dǎo)致范圍變更。為了確定誰應(yīng)該接收變更請求的相關(guān)信息。項目經(jīng)理應(yīng)該參考∶（）試題6
職能經(jīng)理要求項目團隊成員增加一個功能，團隊成員同意該功能將是有益的，并且?guī)缀醪恍枰~外工作。項目團隊試題7
你所負責(zé)的一個為期3年的項目，剛剛進入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結(jié)束。這時，發(fā)現(xiàn)了一個已定義的試題8
發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算。項目資金不能超過400000 美元。如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在375000美元和875000美元之間，項目經(jīng)理應(yīng)告訴發(fā)起人什么?試題9
一個項目正在按計劃的速度進行，范圍繼續(xù)增加，危機到項目的截止期限。敏捷團隊堅持認為，由于速度良好，不試題10
項目經(jīng)理確定應(yīng)聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?
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