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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/10/5）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/5

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/5）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃針對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實(shí)現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過(guò)程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對(duì)軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)這兩部分，編制了《可行性分析報(bào)告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報(bào)告后，認(rèn)為該軟件未來(lái)會(huì)為公司帶來(lái)巨大的收益，當(dāng)場(chǎng)拍板決定啟動(dòng)項(xiàng)目，要求產(chǎn)品部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目建議書》，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
小王作為某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對(duì)代碼進(jìn)行控制，大家只要對(duì)程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項(xiàng)目組人員緊張，沒(méi)必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。
開發(fā)過(guò)程中，為避免多人同時(shí)修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對(duì)比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測(cè)試通過(guò)后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說(shuō)明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說(shuō)明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問(wèn)題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說(shuō)明書并不是最新的說(shuō)明書。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)結(jié)合案例，分析項(xiàng)目在可行性研究和配置管理中存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)寫出項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；說(shuō)明項(xiàng)目建議書的作用。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)結(jié)合案例說(shuō)明，項(xiàng)目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)相關(guān)工作。
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可能性研究缺少技術(shù)可行性分析 沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目論證，當(dāng)場(chǎng)拍板啟動(dòng)項(xiàng)目，事后補(bǔ)充項(xiàng)目建議書 配置變更流程缺失 沒(méi)有安排專職配置管理員 配置項(xiàng)目審計(jì)不到位，軟件提交版本與軟件使用說(shuō)明書不一致 版本管理不到位，沒(méi)有按照受控庫(kù)檢出，開發(fā)庫(kù)開發(fā)完成后檢入，只通過(guò)文本比對(duì)工具上傳修改部分 項(xiàng)目的必要性 項(xiàng)目建設(shè)的必需條件 項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目建議書是上級(jí)和或者主管部門立項(xiàng)的依據(jù) 最終產(chǎn)品或者服務(wù)的交付 資源的釋放 產(chǎn)品使用說(shuō)明書等相關(guān)文檔的移交

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可行性分析不充分，沒(méi)有技術(shù)可行性，運(yùn)行環(huán)境可行性分析，補(bǔ)編項(xiàng)目建議書不合理，沒(méi)有詳細(xì)可行性研究，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃，沒(méi)有專人進(jìn)行配置管理，版本控制失效，文檔管理失效，沒(méi)有使用配置管理軟件，沒(méi)有受控庫(kù)，產(chǎn)品庫(kù)和開發(fā)庫(kù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目必要性，項(xiàng)目主要成果，項(xiàng)目建議書用于向上級(jí)部門申請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)文檔歸檔，

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項(xiàng)目建設(shè)的需求預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)期要投入的資源，，產(chǎn)品建投的市場(chǎng)預(yù)測(cè)存檔項(xiàng)目階段文件，提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，產(chǎn)品建議書，可行性研究報(bào)告

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缺少部件和投入的選擇供應(yīng)分析，缺少信息系統(tǒng)架構(gòu)得確定，缺少技術(shù)與設(shè)備選擇，缺少網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)，缺少投資、成本估算與資金籌措 配置必須配備專門的配置管理員，缺少配置管理工具和文檔管理工具，版本更新迭代缺少控制環(huán)節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目的必要性，項(xiàng)目建設(shè)的必須條件 作用：是對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目提出的框架思想，是項(xiàng)目建設(shè)初期的依據(jù)，是國(guó)家或上級(jí)部門批準(zhǔn)項(xiàng)目的依據(jù)。是可行性研究的依據(jù)

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1.沒(méi)有編制初步可行性分析報(bào)告； 2.缺少對(duì)技術(shù)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性的分析； 3.缺少項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程； 4.項(xiàng)目建議書應(yīng)在可行性研究報(bào)告之前編制； 5.沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估流程； 6.決策流程不恰當(dāng)，沒(méi)有集體參與； 7.沒(méi)有制訂配置管理計(jì)劃； 8.未設(shè)置配置經(jīng)理、配置管理員和配置項(xiàng)管理員； 9.配置管理內(nèi)容不全面； 10.沒(méi)有設(shè)置受控庫(kù)、開發(fā)庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)，代碼修改流程不正確內(nèi)容：1.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)；2.項(xiàng)目成果的市場(chǎng)預(yù)測(cè)；3.項(xiàng)目的必要性；4.項(xiàng)目建設(shè)的必要和充分條件；5.項(xiàng)目可交付成果的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 作用：1.是主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)； 2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大致描述結(jié)束項(xiàng)目或階段，應(yīng)完成的工作有：1.對(duì)軟件進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)符合交付條件； 2.對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，修復(fù)漏洞； 3.確認(rèn)范圍； 4.準(zhǔn)備并更新好相關(guān)項(xiàng)目文件；

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