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[綜合真題]2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題
來(lái)源:信管網(wǎng) 2016年11月12日 【所有評(píng)論 分享到微信

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2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題下載與查分專(zhuān)題

2016年下半年(11月)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題型分析

2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題下午案例分析真題與參考答案

2005年至2016年歷年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題(綜合知識(shí)、案例分析、論文)下載專(zhuān)題

2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)試題與答案(全):

·信息要滿足一定的質(zhì)量屬性,其中信息()指信息的來(lái)源、采集方法、傳輸過(guò)程是可以信任的

·以下關(guān)于信息化的敘述中,不正確的是()A.信息化的主體是程序員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員

·兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合的主攻方向是()A.智能制造

·以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中,不正確的是()A.運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中可能會(huì)有軟件開(kāi)發(fā)的工作

·以下關(guān)于軟件需求變更的敘述中,不正確的是()A.每一個(gè)需求變更都必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

·以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中,不正確的是()A.軟件需求分析階段的任務(wù)時(shí)描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的

·7、中間件可以分為數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件,遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件、面向消息中間件實(shí)務(wù)中間件,分布式對(duì)象中間件等

·以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過(guò)程的敘述中,不正確的是()A.驗(yàn)證過(guò)程的目的是確?;顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說(shuō)

·以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中,不正確的是()A.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期

·根據(jù)GB/T 17544,軟件包質(zhì)量要求包括三部分,即產(chǎn)品描述要求()程序和數(shù)據(jù)要求

·軟件維護(hù)工作包括多種類(lèi)型。其中()的目的是檢測(cè)并更正軟件產(chǎn)品中的潛在錯(cuò)誤,防止它們稱為實(shí)際錯(cuò)誤

·GB/T 11457-2006《信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語(yǔ)》規(guī)定了配置管理的三種基線,它們是()

·以下敘述中,不符合GB/T 16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定的是()A.質(zhì)量保證計(jì)劃屬于管理文檔

·GB/T 14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理》提出了軟件生存周期各個(gè)階段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性

·評(píng)估信息系統(tǒng)安全時(shí),需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行氧化來(lái)綜合評(píng)估安全等級(jí)。如果對(duì)于需求變化頻繁這一事件,其發(fā)生概率

·為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全工具,以下安全工具中()被比喻為網(wǎng)絡(luò)

·信息系統(tǒng)訪問(wèn)控制機(jī)制中,()是指對(duì)所有主題和客體部分分配安全標(biāo)簽用來(lái)標(biāo)識(shí)所屬的安全級(jí)別,然后在訪問(wèn)控

·以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計(jì)的敘述中。不正確的是()A.信息系統(tǒng)審計(jì)師安全審計(jì)過(guò)程的核心部分

·雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器。但是這些瀏覽器都符合()協(xié)議

·在機(jī)房工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中,所設(shè)計(jì)的機(jī)房工程需具有支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸,多種物理接口的能力,是考慮了()原則

·在建筑物綜合布線系統(tǒng)中,由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)成為()

·在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中,需要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在()方面的可擴(kuò)展性

·存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式,其問(wèn)題是不確定在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的延遲時(shí)間??头搯?wèn)題最有效的方式是()

·TCP/IP 協(xié)議續(xù)中所定義的TCP和UDP協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了OSI七層模型中的()的主要功能

·在人事管理系統(tǒng)中,計(jì)算企業(yè)員工的報(bào)酬可以利用面向?qū)ο蟮模ǎ┘夹g(shù),使系統(tǒng)可以用有相同名稱

·以下關(guān)于UML的敘述中,不正確的是()A.UML適用于各種開(kāi)發(fā)方法

·在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中()關(guān)系表示一個(gè)較大的“整體”類(lèi)包含一個(gè)或多個(gè)“部分”類(lèi)

·根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,以下敘述中,正確的是()

·格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定。并在訂立合同未與對(duì)方協(xié)商的條款,對(duì)于格式條款,不正確的是()

·依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,以下敘述中,不正確的是()A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的

·以下關(guān)于項(xiàng)目章程的概述中,正確的是()A.項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的

·項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括()

·在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件搞不清晰,所以在計(jì)劃過(guò)程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定()屬

·在項(xiàng)目收尾階段,召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的()

·某項(xiàng)目由并行的3個(gè)模塊A.B和C組成,其中活動(dòng)A需要3人5天時(shí)間完成?;顒?dòng)B需要6人7天時(shí)間完成?;顒?dòng)C需要4人2

·某項(xiàng)目包括的活動(dòng)情況如下表所示:活動(dòng)D和活動(dòng)F只能在活動(dòng)C結(jié)束后開(kāi)始,活動(dòng)A和活動(dòng)B可以在活動(dòng)C開(kāi)始后的任

·WBS最底層的工作單元被稱為工作包,一下關(guān)于工作包的敘述中,正確的是()

·投標(biāo)文件存在對(duì)招標(biāo)文件相應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差,則該投標(biāo)文件應(yīng)()

·在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件,而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo),則應(yīng)()

·績(jī)效報(bào)告一般不包括()方面的內(nèi)容A.項(xiàng)目的進(jìn)展情況B.成本支出情況

·以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中,正確的是()A.溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期i,還包括用于溝

·對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目預(yù)期軌道進(jìn)行,在進(jìn)行干系人分析時(shí),可使用權(quán)利/利益方格的方法,以下敘述中,正

·開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求,這種狀況屬于項(xiàng)目的()A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是()A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法B.風(fēng)險(xiǎn)管理估算

·在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),一般不用的技術(shù)是()A.因果圖B.流程圖C.影響圖

·分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目()的內(nèi)容

·()風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn),或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響,或?qū)κ盏酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放

·()沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn),得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案

·對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言,制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須先考慮項(xiàng)目的()

·組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理,大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系,其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)

·在大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目的績(jī)效通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層層傳遞,就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真,因此相對(duì)于一般的項(xiàng)目,大型項(xiàng)

·在項(xiàng)目組合管理中,經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室()不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能

·在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段,以提高項(xiàng)目的驗(yàn)利能力,對(duì)于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)

·以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中,不正確的是()A.編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供

·項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表,該項(xiàng)目總成本估算是()萬(wàn)元

·用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本,三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示(數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間),如果每小時(shí)的成本是40

·項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目()

·在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)中()是將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)

·以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中,正確的是()A.質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)束,以便評(píng)估績(jī)效

·以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中,正確的是()A.項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程組

·某項(xiàng)目范圍基礎(chǔ)發(fā)生變化,經(jīng)(1)同意,對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行變更,則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從(2)

·在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí),某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析,估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響,已用一個(gè)明確

·某企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員的下列做法中,不正確的是()A.計(jì)劃根據(jù)同行評(píng)審、階段評(píng)審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品

·下圖中從A到E的最短路線是(1),其長(zhǎng)度是(2)

·某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)

·袋子里有20個(gè)乒乓球,其中20個(gè)黃球,30個(gè)白球。現(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球,第二個(gè)人取出黃

·某項(xiàng)目中多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)成本、進(jìn)度、績(jī)效的影響如下表所示

·71、()proaises to stronmline the on-demind prowisioning of software; hardware. And data as a service

·72、()is a trem for data sets that are so large or complex that traditional data processing applicat

·73、74、Quality management ensures that an organization , product or service is (1) . It has foor m

·75、()is the process of determining. documenting and managing stakeholder needs and requirements t

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