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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/9/15)內(nèi)容
第1題: 進行項目績效評估時通常不會采用( ) 。.
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
為了對計算機信息系統(tǒng)的安全威脅有更全面、更深刻的認識,信息應用系統(tǒng)安全威脅的分類方法一般用( )三種“綜合分類”方法。
A. 高、中、低
B. 對象的價值、實施的手段、影響(結(jié)果)
C. 按風險性質(zhì)、按風險結(jié)果、按風險源
D. 自然事件、人為事件、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)
軟件工程國家標準“軟件工程術(shù)語GB/T 11457-1995”內(nèi)容中不包括( )。
A. 英漢軟件工程術(shù)語對照及中文解釋
B. 按英文字典順序排列的術(shù)語
C. 程序網(wǎng)絡圖的文件編輯符號及約定
D. 中文索引
依照EIA/TIA-568A標準的規(guī)定,完整的綜合布線系統(tǒng)包括( )。
①建筑群子系統(tǒng) | ②設備間子系統(tǒng) | ③垂直干線子系統(tǒng) |
④管理子系統(tǒng) | ⑤水平子系統(tǒng) | ⑥工作區(qū)子系統(tǒng) |
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑥
D. ②③④⑤⑥
大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始,項目分成兩個主要階段:需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項目的需求管理,( )的說法是正確的。
A、為了計劃的嚴肅性,項目計劃在需求定義完成時,不能進行大的修訂
B、項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的
C、項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的
D、項目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準計劃三個層而進行分解
根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T16680-1996》,關(guān)于項目文檔編制計劃,下面說法不正確的是()
A、文檔計劃應分發(fā)給開發(fā)組成員,此外所有與該計劃有關(guān)的人都應得到文檔計劃
B、編制文檔計劃的工作應及早開始,對計劃的評審應貫穿項目的全過程
C、文檔計劃中應規(guī)定每個文檔要達到的質(zhì)量等級,其本身必須是一個單獨的正式文檔
D、文檔計劃中應指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責
在實施監(jiān)理工作中,總監(jiān)理工程師具有()
A、組織項目施工驗收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認權(quán)
C、工程建設規(guī)模的確認權(quán)
D、分包單位選定權(quán)
軟件需求包括三個不同的層次:業(yè)務需求、用戶需求和功能需求。其中業(yè)務需求()
A、反映了組織結(jié)構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標要求。在項目視圖與范圍文檔中予以說明
B、描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務,在使用實例文檔或方案腳本說明中予以說明
C、定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能
D、描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等
某信息系統(tǒng)集成項目包括7個作業(yè)(A~G),各作業(yè)所需的時間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關(guān)系如圖所示(其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè))
項目經(jīng)理的下述行為中,()違背了項目管理的職業(yè)道德。
A、由于經(jīng)驗不足,導致項目計劃產(chǎn)生偏差造成項目延期
B、在與客戶交往的過程中,享用了客戶公司的工作餐
C、采用強權(quán)式管理,導致項目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職
D、勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設備
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