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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/9/15）內(nèi)容

在ISO OSI/RM 中，（ ）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。
A.  應(yīng)用層
B. 表示層
C. 會(huì)話層
D. 網(wǎng)絡(luò)層

根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》，驗(yàn)證過(guò)程試圖確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，而確認(rèn)過(guò)程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說(shuō)明書要求而實(shí)施的過(guò)程稱為（  ）。
A．架構(gòu)驗(yàn)證
B．需求確認(rèn)
C．架構(gòu)確認(rèn)
D．需求驗(yàn)證

在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn)，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是（  ）。
A．各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B．在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C．重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D．當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）
A、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過(guò)消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L(zhǎng)項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談
D、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。

配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序，（）不屬于配置管理中實(shí)施的任務(wù)
A、控制特征的變更        
B、實(shí)施審計(jì)，以證實(shí)符合要求
C、允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更     
D、識(shí)別某事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征

某工程人員在項(xiàng)目建議書中提到該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對(duì)（）進(jìn)行了論述。
A、項(xiàng)目的必要性              
B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期     
D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

GB/T  16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（ ）屬于產(chǎn)品文檔.
A.可行性研究報(bào)告            
B、開發(fā)計(jì)劃 
C、需求規(guī)格說(shuō)明書     
D、參考手冊(cè)和用戶指南

由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡，那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過(guò)（）來(lái)減少這一風(fēng)險(xiǎn)。
A．啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
B．從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問(wèn)，為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C．對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D．對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行記錄、界定，并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通

六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為（）。
A．①確定    ②測(cè)量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤控制
B．①測(cè)量    ②分析    ③確定   ④改進(jìn)     ⑤控制
C．①測(cè)量    ②分析    ③改進(jìn)   ④確定     ⑤控制
D．①控制    ②測(cè)量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤確定

某項(xiàng)目由ABCDE五個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，完成各活動(dòng)工作所需要的最可能時(shí)間Tm、最樂(lè)觀時(shí)間To、最悲觀時(shí)間Tp見下表： 

各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系如下： 

則該項(xiàng)目工期的估算結(jié)果約為（）天
A、22
B、23
C、24
D、25