系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/27）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/27）內(nèi)容

試題二(15分)
    閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
      請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)woanber：
問題1：pv=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=ev/ac=1.25，spi=ev/pv=0.5
問題2：
問題3：

信管網(wǎng)wangshilong：
1、pv=20000;ev=10000;ac=8000;cpi=1.25;spi=0.5;
2、措施：1、趕工2、并行3、提高效率，增加技術成熟人才4、增加資源。
3、①etc=38000;eac=30000;完工日期=3月21日
②etc=32000;eac=24000;完工日期=3月24日