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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/11/15）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/15）

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1、要書面形式轉(zhuǎn)述；變更需要提交變更申請(qǐng)，并書面提交；小曹對(duì)于人員工作分配存在不足；
2、要求領(lǐng)導(dǎo)增加項(xiàng)目人員，提交變更申請(qǐng)，

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問題1： 1、對(duì)于項(xiàng)目變更，沒有變更申請(qǐng)書和變更評(píng)審等流程，就草率答應(yīng)； 2、項(xiàng)目發(fā)生變更后，項(xiàng)目進(jìn)度沒有隨之而做調(diào)整，而是保持不變； 3、新增部分全權(quán)交給工程師小廖，加班加點(diǎn)，容易造成效率低下，出問題風(fēng)險(xiǎn)增大； 4、新增部分沒有與其他部分做統(tǒng)籌考慮及溝通，造成集成測(cè)試問題太多。 問題2： 1、執(zhí)行項(xiàng)目變更流程； 2、更改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 3、對(duì)新增部分與原有項(xiàng)目做評(píng)審與評(píng)估，并做好文檔管理，相互直接充分了解； 4、申請(qǐng)高效資源，或者有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師加入到項(xiàng)目中； 5、快速跟進(jìn)； 6、加強(qiáng)溝通； 7、加強(qiáng)與項(xiàng)目干系人溝通。

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問題1：小曹應(yīng)該要求建設(shè)方提交書面的范圍變更申請(qǐng)書；小曹應(yīng)該組織ccb對(duì)上述變更影響作出合同評(píng)估，然后將評(píng)估結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求小曹進(jìn)行變更流程而不是自作主張同意客戶要求；小曹應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目二期及項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容重新制定進(jìn)度計(jì)劃；小曹應(yīng)該把新增內(nèi)容共合理分配給相關(guān)技術(shù)人員，不能完全依賴某人去完成 問題2：確認(rèn)接受客戶變更請(qǐng)求后，首先和客戶詳細(xì)溝通，明確增加內(nèi)容細(xì)節(jié)要求；修改項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，需求說(shuō)明書，并與客戶進(jìn)行書面確認(rèn)；根據(jù)新的需求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃（估算），與用戶簽訂補(bǔ)充協(xié)議（主要涉及增加費(fèi)用問題）；將項(xiàng)目?jī)?nèi)容分配給合適的技術(shù)人員去完成，并定期或按節(jié)點(diǎn)對(duì)進(jìn)步、成本進(jìn)行監(jiān)控控制；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出問題進(jìn)行修正，防止出現(xiàn)“交付期至?xí)r，項(xiàng)目集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題未解決”等問題。

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問題1：未對(duì)新增需求進(jìn)行可行性分析、費(fèi)用、工期等分析，領(lǐng)導(dǎo)就答應(yīng)了客戶的要求。 小曹不應(yīng)只轉(zhuǎn)述建設(shè)方要求，這樣可能導(dǎo)致傳達(dá)信息有誤、或者領(lǐng)導(dǎo)理解與客戶實(shí)際需求有沖突。 不應(yīng)把新增部分全權(quán)委托給設(shè)計(jì)工程師小廖，要考慮到一個(gè)人的最大承受能力，工作效率。且小廖是設(shè)計(jì)工程師，只有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 未 要對(duì)工期進(jìn)行分析，再?zèng)Q定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否不變。 問題2：向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾尤耸? 對(duì)新增部分需求進(jìn)行詳細(xì)的分析