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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/26)
試題1: 某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,該項目經(jīng)理決定請求單位制定(1 )。在項目執(zhí)行過程中,有時需要對項目的范圍進行變更,(2 )屬于項目范圍變更。
(1 )A. 項目計劃
B. 項目章程
C. 項目范圍說明書
D. 人力資源管理計劃
(2)A. 修改所有項目基線
B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS 中規(guī)定的項目范圍
C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)
D. 對項目管理的內(nèi)容進行修改
在距離矢量路由協(xié)議中,防止路由循環(huán)的技術(shù)是( )。.
A.使用生成樹協(xié)議刪除回路
B.使用鏈路狀態(tài)公告(LSA)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)
C.利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息
D.利用最短通路優(yōu)先算法計算最短通路
項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息,例如完成了多少工作,花費了多少時間,發(fā)生什么樣的成本,以及存在什么突出問題等等,以便 ( )。
A. 執(zhí)行項目計劃
B. 進行變更控制
C. 報告工作績效
D. 確認項目范圍
需求跟蹤矩陣的作用是( )。
A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系
B.固化需求,防止變更
C.明確項目干系人對于需求的責(zé)任
D.對于需求復(fù)雜的項目,可以用來明確需求
關(guān)于項目的可行性研究,以下論述中不正確的是( )。
A.項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進入詳細可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經(jīng)濟評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等
D.詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析
軟件設(shè)計包括軟件架構(gòu)設(shè)計和軟件詳細設(shè)計。架構(gòu)設(shè)計屬于高層設(shè)計,主要描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織,標(biāo)識各種不同的組件。由此可知,在信息系統(tǒng)開發(fā)中,( )屬于軟件架構(gòu)設(shè)計師要完成的主要任務(wù)之一。
A. 軟件復(fù)用
B. 模式設(shè)計
C. 需求獲取
D. 需求分配
一個優(yōu)秀項目團隊的形成,一般需要經(jīng)歷5個階段,按次序分別是()
A、形成 震蕩 規(guī)范 發(fā)揮 結(jié)束
B、形成 發(fā)揮 震蕩 規(guī)范 結(jié)束
B、形成 震蕩 發(fā)揮 規(guī)范 結(jié)束
D、形成 規(guī)范 震蕩 發(fā)揮 結(jié)束
IIS不支持()服務(wù)。
A .WWW
B.FTP
C.E-mail
D.Gopher
在項目中經(jīng)常會利用外包的手段,以提高項目的驗利能力,對于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應(yīng)采用()
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
合同索賠時合同管理的一項重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復(fù)3.提交索賠材料 4.索賠認可 5.提交索賠報告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
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