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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/14）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/14）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以進度落后
二不對cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4<0∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）趕工，快速跟蹤，增加好的資源

信管網(wǎng)btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以進度落后
二不對cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）趕工，快速跟蹤，增加好的資源

信管網(wǎng)btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<0所以成本超支，spi<0所以進度落后
二不對cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）趕工，快速跟蹤，增加好的資源

信管網(wǎng)天津市聯(lián)通考友：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝33.5
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝33.5/38.5＝0.87
spi＝ev/pv＝33.5/41＝0.82
cpi<0所以成本超支，spi<0所以進度落后
二不對cv＝ev一ac＝33.5一38.5＝一5<0∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一33.5＝46
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-33.5）/0.87＝47.1
（3）趕工，快速跟蹤

信管網(wǎng)sundayho：
1.pv =41 ev=39.1 ac=37.5  cpi>1 成本節(jié)約 spi<1進度落后.
2.不正確。本案例的成本節(jié)約是因為進度落后而引起的。
3.1  eac＝39.4
3.2  eac＝41.23