2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析：

64、公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的事件，資金或資源。這屬于（）
A、風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生
B、風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生
c、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高
D、不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風(fēng)險
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1360619671.html
風(fēng)險接受是指項目團(tuán)隊決定接受風(fēng)險的存在，該策略可以是被動或主動的。
被動接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風(fēng)險發(fā)生時再由項目團(tuán)隊處理。不過，需要定期復(fù)查，以確保威脅沒有太大的變化。
如果采取主動接受的策略，則要在風(fēng)險發(fā)生前制定應(yīng)急計劃。最常見的主動接受策略是建立應(yīng)急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應(yīng)對風(fēng)險。
無論被動接受還是主動接受，風(fēng)險的接受策略在不可能采取其他方法時使用，或者在其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效性時使用。該策略表明，項目團(tuán)隊已決定不為處理某風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略。
信管網(wǎng)參考答案：B

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