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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/17）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。
 

信管網(wǎng)maggie-ldh：
客戶提出的一些變更剎那求由務(wù)部分人員分別解決，沒有走項(xiàng)目變更近控制流程；各部分項(xiàng)目人員在進(jìn)行自測(cè)試的時(shí)候均報(bào)告正常也是不對(duì)，測(cè)試不能自行進(jìn)行，如要進(jìn)行同行測(cè)試等，老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成，這樣做也是不對(duì)的，沒有進(jìn)行評(píng)審。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越想越混亂，原因是缺乏進(jìn)行配置管理和版本管理。

信管網(wǎng)weiwenbailuzhou：
問題1
項(xiàng)目經(jīng)理未做好配置管理，個(gè)部分人員未在最終集成之前進(jìn)行集成測(cè)試。在集成后發(fā)現(xiàn)問題也未作變更申請(qǐng)就直接修改。各自的版本也為設(shè)置版本號(hào)。

信管網(wǎng)god4u：
變更管理不規(guī)范，客戶產(chǎn)生變更要求后，需要走變更流程。首先，由客戶向變更控制委員會(huì)提出變更請(qǐng)求，然后由變更控制委員會(huì)對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況，決定如何變更，而不應(yīng)有部分人員分別解決。2是現(xiàn)場(chǎng)集成不規(guī)范。3、整體管理不規(guī)范。

1、識(shí)別配置項(xiàng)；定義配置項(xiàng)；管理配置項(xiàng)。

信管網(wǎng)xph305：
問題1
1、沒有制訂有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、沒有有效指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行
3、整體變更控制沒有按流程執(zhí)行
4、測(cè)試計(jì)劃沒有，質(zhì)量保證體系沒建 立，只是簡(jiǎn)單的集成測(cè)試
5、沒有成立變更 控制 委員會(huì)
6、沒有配置管理計(jì)劃、沒有進(jìn)行有效的配置管理
7、版本管理混亂
問題2、
1、制訂配置管理計(jì)劃
2、配置識(shí)別與建立基線
3、建立配置管理理系統(tǒng)
4、版本管理
5、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)
問題3
1、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、做好 變更 管理
3、做好像配置管理、版本控制
4、做好 測(cè)試工作，建立質(zhì)量保證體系

信管網(wǎng)stavid：
項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，項(xiàng)目開發(fā)人員分頭進(jìn)行發(fā)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目整體控制缺失，需求變更未通過項(xiàng)目組整體討論，分別由不同人員分別解決，未考慮需求變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響。在項(xiàng)目最后修改問題時(shí)同樣未考慮整體修改可能對(duì)系統(tǒng)造成的整體影響。以至項(xiàng)目管理越來越論亂。

配置管理的主要工作是編制項(xiàng)目配置管理計(jì)劃，配置標(biāo)識(shí)、變更管理和配置控制、配置狀態(tài)說明、配置審核以及版本的管理與發(fā)行。項(xiàng)目配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的計(jì)劃，是對(duì)配置管理的要求等信息，配置表示是確認(rèn)那些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)入配置管理形成配置項(xiàng)，變更管理和配置控制是對(duì)變更加以控制與管理，其目的防止多次變更導(dǎo)致失控，甚至混亂，配置審核是為了確保配置管理的有效性；版本管理與發(fā)行主要是在開發(fā)人員內(nèi)部進(jìn)行區(qū)分。


加強(qiáng)項(xiàng)目整理管理，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。