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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/5）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/4/5）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內容。

信管網穿越雙城：
【問題1】
ev=137000
ac=179600
pv=141600

cv=ev-ac=-42600
sv=ev-pv=-4600
cpi=ev/ac=76.3％
spi=ev/pv=96.8％
進度落后，成本超支

【問題2】

1. 識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響

2. 以工作包圍單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現實際成本與預算成本之間的偏差，查找出產生偏差的原因，做好實際成本的評估工作

3. 對發(fā)生成本偏差的工作實施管理，有針對性的采取糾正措施，必要時可以根據實際情況對項目成本基準計劃進行適當的調整和修改，同時要確保所有的相關變更都有準確的記錄在成本基準計劃中

4. 將核準的成本變更和調整或的成本基準計劃通知項目的相關人員。

5. 防止不準確的，不合適的或未授權的項目變動所發(fā)生的費用被列入項目成本預算

6. 在進行成本控制的同時，應該與項目范圍變更、進度計劃變更、質量控制等緊密結合，防止因單純控制成本而引起項目范圍、進度和質量方面的問題，甚至出現無法接受的風險

信管網one呢：
cv:-42600
sv:-23000
cpi:76.3％
spi:85.6％
成本超支 進度滯后

信管網yuyuer13：
問題1：
ev=2000+5000+10000+0.9＊75000+0.7＊65000+0.35＊20000=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
pv=20/12＊8=133333.3333

cv=ev-ac=-42600
sv=ev-pv=3666.666667
cpi=ev/ac=0.763
spi=ev/pv ＝ 1.027

該項目 成本超值，進度提前。

問題2：
   成本超值，因此要控制成本，進度提前了，可以減少工作人員，以降低成本

信管網cynthia_j2016：
pv=177000,ac=179600，ev=137000
cv=ev-pv=-40000  sv=ev-ac=-42600
cpi=ev/pv=137000/177000=0.77  spi=137000/179600=0.75

進度滯后，成本超支


成本控制的內容就將項目現有成本使用情況，狀態(tài)報表與計劃的值進行比較，差的要改正，好的要繼續(xù)。

信管網lelａｎｄ520：
問題2
成本控制的主要工作內容：
1、對造成成本基準變更的因素施加影響；
2、確保變更請求獲得同意
3、當變更發(fā)生時，管理這些變更
4、保證潛在成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金；
5、監(jiān)督成本績效，找出與成本基準的偏差
6、準確記錄所有的與成本基準的偏差
7、防止錯誤的，不恰的或未批準的變更被納入成本或資源使用報告中
8、就審定的變更，通知項目干系人
9、采取措施，將預期的成本超支控制在可接受范圍內。