以下《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理通俗理解》內(nèi)容由信管網(wǎng)考友群群友“不倒翁”提供，僅供復(fù)習(xí)參考

覺得風(fēng)險(xiǎn)管理是做項(xiàng)目經(jīng)理里邊挑戰(zhàn)最大的，一不小心就出問題了，所有都一樣，先制定計(jì)劃【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】，然后識(shí)別有那些風(fēng)險(xiǎn)【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別】，給風(fēng)險(xiǎn)排排序【風(fēng)險(xiǎn)定性】，給風(fēng)險(xiǎn)定個(gè)量，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要多少錢去處理【風(fēng)險(xiǎn)定量】，除了風(fēng)險(xiǎn)不能等，總需要應(yīng)對(duì)【風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃】，風(fēng)險(xiǎn)不能放開吧，總是需要控制的【風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控】。
所有事情都是計(jì)劃開頭，【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】，總是不能啥都沒有就制定吧，肯定有整體管理計(jì)劃【整體管理計(jì)劃】，剛開始啥都沒有的時(shí)候，就是靠【項(xiàng)目章程】，項(xiàng)目的范圍，沒有范圍按照什么來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，總不能亂來【項(xiàng)目范圍說明書】、公司的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】 差不多就都有了 。然后開個(gè)會(huì)，搞個(gè)會(huì)議，討論下，基本就可以了【規(guī)劃會(huì)議】，有了基本就可以搞定計(jì)劃了【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】。
有了計(jì)劃，開始識(shí)別都有哪些風(fēng)險(xiǎn)了，那么就依靠風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來吧 【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】，具體的計(jì)劃對(duì)具體的工作 【范圍說明書】，公司的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】，剛開啥都沒有的時(shí)候，還是靠章程【項(xiàng)目章程】，因?yàn)橐婚_始有了各種子計(jì)劃才有項(xiàng)目管理計(jì)劃。有了這些，就可以想辦法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別了，比如開個(gè)會(huì)議 、調(diào)查下【收集技術(shù)】，比如對(duì)范圍評(píng)審下【評(píng)審法】，比如用流程圖、魚骨圖【圖解技術(shù)】，比如可以用 用一張表格對(duì)照【風(fēng)險(xiǎn)檢查表】，比如憑空假設(shè)一個(gè)【假設(shè)法】，在其他隨意想吧，有這些就可以有一個(gè)【風(fēng)險(xiǎn)檢查表】，然后再根據(jù)這些看看計(jì)劃是否需要更新【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新】。
有了識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，總有重要不重要之分，那就拍個(gè)序，但是肯定要依照【風(fēng)險(xiǎn)檢查表】，然后就是有計(jì)劃吧【項(xiàng)目管理計(jì)劃】，比如在開發(fā)過程中跑路一個(gè)開發(fā)，那么績(jī)效肯定就出問題了【項(xiàng)目績(jī)效】，公司的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】啥時(shí)候都有它，有這些，然后比如想想發(fā)生的概率，【風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估】然后造個(gè)表格【風(fēng)險(xiǎn)概率及風(fēng)險(xiǎn)矩陣】，大致要分類吧，比如人員風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)【風(fēng)險(xiǎn)種類】，總是有些緊急，有些不緊急，【緊急度評(píng)估】，有些風(fēng)險(xiǎn)還是模擬出來的風(fēng)險(xiǎn)，你用的數(shù)據(jù)的質(zhì)量如何【風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估】這么多方法，就可以搞定定性風(fēng)險(xiǎn)，那么就有了【風(fēng)險(xiǎn)記錄表更新】。
定了性，就要定量了，那些需要多少錢來處理，依靠的是什么【項(xiàng)目管理計(jì)劃】，公司的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】啥時(shí)候都有它，比如還要就是那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)記錄表，要不然參考啥【風(fēng)險(xiǎn)記錄表】有這些基本也可以開始定量了，第一步可以模擬個(gè)參數(shù)什么的 【定量分析建模技術(shù)】，怎么收集，怎么表示，比如開個(gè)會(huì)，用個(gè)折線圖 【數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)表示技術(shù)】差不多了，就把風(fēng)險(xiǎn)記錄表更新下吧【風(fēng)險(xiǎn)記錄表】。
出了風(fēng)險(xiǎn)還是想要應(yīng)對(duì)的，否則前邊的事情都白做了，風(fēng)險(xiǎn)記錄表是最基本的依據(jù)【風(fēng)險(xiǎn)記錄表】，對(duì)著計(jì)劃發(fā)現(xiàn)沒有按照計(jì)劃完成除風(fēng)險(xiǎn)了【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就是正向、負(fù)面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)【正向應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃】，有了計(jì)劃，就把風(fēng)險(xiǎn)記錄表更新下【風(fēng)險(xiǎn)記錄表】，這個(gè)時(shí)候不能缺少【風(fēng)險(xiǎn)的合同相關(guān)協(xié)議】，合同中的有些風(fēng)險(xiǎn)是需要免責(zé)的。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是所有過程都要控制的。監(jiān)控離不開計(jì)劃【項(xiàng)目管理計(jì)劃】，要監(jiān)控也是對(duì)完成的工作監(jiān)控【項(xiàng)目的績(jī)效】，然后就是有人批準(zhǔn)的變更了【批準(zhǔn)的變更】監(jiān)控的時(shí)候，方法就多了，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估下【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】，有沒有預(yù)留【預(yù)留管理】差異在哪里【差異趨勢(shì)分析】，還要就是項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估【績(jī)效評(píng)估】還有就是要定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和評(píng)審【風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和評(píng)審】有這些基本也可以控制很好了?？刂凭蜁?huì)有建議【建議的糾偏】肯定有變化【請(qǐng)求的變更】，需要把風(fēng)險(xiǎn)記錄表更新下【風(fēng)險(xiǎn)記錄表更新】，然后就是有經(jīng)驗(yàn)，就更新【組織過程資產(chǎn)更新】