|
一、項(xiàng)目采購管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買所需服務(wù)、產(chǎn)品的過程。
1、采購計(jì)劃編制；2、編制合同；3、招標(biāo)；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾
|
||
|
1、采購計(jì)劃編制：
|
||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
① 項(xiàng)目章程；
② 項(xiàng)目范圍說明書；
③ 項(xiàng)目管理計(jì)劃；
④ 工作分解結(jié)構(gòu)和字典；
⑤ 環(huán)境因素和組織因素；
⑥ 組織過程資產(chǎn)；
⑦ 風(fēng)險(xiǎn)記錄
|
①自制/外購分析；
②專家判斷
① 合同類型
|
① 采購管理計(jì)劃；
② 工作說明書（SOW）
③ 自制/外購決定；
④ 項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）
|
|
2、編制合同（采購計(jì)劃）：
|
||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
1 采購管理計(jì)劃；
2 工作說明書（SOW）
3 項(xiàng)目管理計(jì)劃；
4 自制/外購決定
|
①標(biāo)準(zhǔn)表格
②專家判斷
|
1、采購文檔；
2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
3、工作說明書（新）
|
|
3、招標(biāo)
|
||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
1、 采購文檔；
2、組織過程資產(chǎn)
|
1、投標(biāo)人會(huì)議；
2、廣告
|
1、合同賣方清單；
2、采購文件包；
3、建議書
|
|
4、供方選擇
|
||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
1 建議書；
2 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
3 組織過程資產(chǎn)
4 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；
5 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議
6 合格賣方清單；
7 采購文件包
|
1、加權(quán)系統(tǒng)；
2、獨(dú)立核算
3、篩選系統(tǒng)；
4、合同談判
|
1、選擇的供方；
2、合同
3、合同管理計(jì)劃；
4、資源可用性；
|
|
5、合同管理
|
||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
① 合同
② 績效報(bào)告
③ 已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
④ 工作績效信息
⑤ 選擇供方
|
① 合同變更控制系統(tǒng)
② 買方主持的績效評(píng)審
③ 檢查和審計(jì)
④ 績效報(bào)告
⑤ 支付系統(tǒng)
⑥ 索賠管理
⑦ 記錄管理系統(tǒng)
|
① 織過程資產(chǎn)（更新）
⊙信函；支付進(jìn)度和請(qǐng)求；賣方績效評(píng)估文件；
②請(qǐng)求的變更
③建議的糾正措施
④合同文件
|
|
6、合同收尾
|
||
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
① 合同文件
② 合同收尾過程
|
①過程審計(jì)
②記錄管理系統(tǒng)
|
①合同文件（管理收尾）
②正式驗(yàn)收和收尾
③經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
|
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
分享到微信
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送