系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2017/4/16）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/4/16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/4/16）

試題1：

（  ）  is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/20671.html
試題參考答案：B

試題2：

進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（ ）。
A．做大家都不喜歡的決策
B．及時(shí)調(diào)整基線
C．進(jìn)行原因分析
D．資源平衡

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/314109.html
試題參考答案：C

試題3：

小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第一步是（ ）。
A. 進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)價(jià)對(duì)信息的需求
B. 確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類(lèi)型的溝通
C. 描述計(jì)劃分配的信息
D. 建立所有項(xiàng)目文件的信息庫(kù)以便于快速查找

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/395136.html
試題參考答案：A

試題4：

The （  ） process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics．
A．Risk Identification
B．Quantitative Risk Analysis
C．Qualitative Risk Analysis
D．Risk Monitoring and Control

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/544188.html
試題參考答案：A

試題5：

根據(jù)《軟件工程—產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T 16260.1-2006）定義的質(zhì)量模型，不屬于功能性的質(zhì)量特性是（ ）。
A.適應(yīng)性
B. 適合性
C. 安全保密性
D.互操作性

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1182407.html
試題參考答案：A

試題6：

配置識(shí)別是軟件項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（ ）。
A. 確定需要納入配置管理的配置項(xiàng)
B. 確定配置項(xiàng)的獲取時(shí)間和所有者
C. 為識(shí)別的配置項(xiàng)分配唯一的標(biāo)識(shí)
D. 對(duì)識(shí)別的配置項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1233425.html
試題參考答案：D

試題7：

一家大型信息技術(shù)咨詢(xún)公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?？蛻?hù)的項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工，他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無(wú)法對(duì)范圍進(jìn)行縮減；他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況 下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動(dòng)變更控制程序，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿(mǎn)足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2857984.html
試題參考答案：C

試題8：

配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺(tái)，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不包括（ ）
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會(huì)的角色和責(zé)任
C、提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
D、提供了統(tǒng)一的變更發(fā)布方法

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/43221488.html
試題參考答案：B

試題9：

某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬(wàn)元，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開(kāi)工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬(wàn)元，該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/67842336.html
試題參考答案：A

試題10： 以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是（）
A、項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)
B、項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍時(shí)間成本和質(zhì)量等
C、項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)
D、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章程
試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2840010716.html
試題參考答案：D