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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/17）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會(huì)、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br /> [問題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)qqleelz：
1，參考，不符合實(shí)際；落實(shí)不到位；人員溝通；人員激勵(lì)；
2,此種說法不對(duì)；規(guī)模是從小變大的，但項(xiàng)目管理的制度要盡早確立；
3，溝通宣貫；抓落實(shí)；獎(jiǎng)懲適度；高層支持；

信管網(wǎng)肖英萍：
1、小王照搬項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定相關(guān)規(guī)定；
2、技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理不一定合適；
3、缺乏溝通；
4、小王缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
5、獎(jiǎng)懲措施不合理；
6、各部門不夠重視項(xiàng)目管理；
7、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。

1、小公司也有必要開展項(xiàng)目管理，有利于企業(yè)走向正規(guī)化；
2、制定適合小公司的項(xiàng)目管理制度。

信管網(wǎng)blackoxox：
1   沒有充分與項(xiàng)目干系人溝通，培訓(xùn)不到位，大家項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)；
2  麻雀雖小，五臟俱全，公司規(guī)模小反而更便于開展項(xiàng)目管理。因?yàn)轫?xiàng)目干系人相對(duì)較少，各種矛盾沖突也少，便于將問題再萌芽階段解決。根據(jù)項(xiàng)目管理流程來發(fā)展，使公司更有發(fā)展前途
3  首選取得高層的支持，其次進(jìn)行充分的培訓(xùn)，再次選定1-2個(gè)項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用項(xiàng)目管理程序執(zhí)行。

信管網(wǎng)one呢：
沒有根據(jù)公司實(shí)際情況制定相關(guān)規(guī)定；
沒有結(jié)合實(shí)際，只一味遵從教材和國(guó)外大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
沒有將項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)給大家?guī)硪?guī)范和方便講清楚；

信管網(wǎng)luxjn：
問題一 1.小王自身專業(yè)技術(shù)出身，本身缺少項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2.小王用半天時(shí)間向公司成員介紹項(xiàng)目管理概念，這是個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，不可能一蹴而就 3.小王照抄教材和國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目管理制度不合適，項(xiàng)目管理是要針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況而制定的制度 4.指派技術(shù)骨干做項(xiàng)目經(jīng)理并不合理 5.項(xiàng)目經(jīng)理和員工之間的溝通存在問題，并不流暢。 6.小王的獎(jiǎng)懲制度可能制定的并不合適 7.遇到管理問題只按照規(guī)章處理，不夠靈活 問題二 項(xiàng)目管理與公司的規(guī)模無關(guān)，是一種思想觀念與實(shí)際工作效率的結(jié)合，應(yīng)該是依照公司自身特質(zhì)所制定的管理制度。項(xiàng)目管理本身有助于公司的成長(zhǎng)，長(zhǎng)期的發(fā)展，和規(guī)模化的發(fā)展 問題三 1.多參與和員工的正式與非正式的溝通 2.對(duì)已經(jīng)任命的管理人員做更深入的理念與知識(shí)的培訓(xùn) 3.根據(jù)企業(yè)自身的情況，更加細(xì)致的制定符合企業(yè)自身的項(xiàng)目管理制定 4.尋求公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持