信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/27）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/27

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/27）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
    但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不—敢，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？
 

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
問題一：
答：1）沒有制定變更管理計(jì)劃是錯(cuò)誤的；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；2）項(xiàng)目計(jì)劃微調(diào)沒有變更是錯(cuò)誤的；
 ； ； ； ； ； ； ； ；3）項(xiàng)目范圍定義沒有和客戶進(jìn)行確認(rèn)；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；4）詳細(xì)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化和不到位；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）人員替換沒有做正常的工作交接；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）沒有進(jìn)行配置管理；
問題二：
答：1）提出和接受項(xiàng)目變更請(qǐng)求；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；2）對(duì)變更的初審；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；3）對(duì)變更的論證；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；4）變更控制委員會(huì)進(jìn)行審查；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）發(fā)出變更通知并進(jìn)行變更實(shí)施；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）變更實(shí)施監(jiān)控；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；7）變更實(shí)施效果評(píng)估；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；8）判斷變更后的項(xiàng)目是否納入正規(guī)；
問題三：
答：1）根據(jù)項(xiàng)目章程和范圍說明書，制定項(xiàng)目變更流程；
 ； ； ； ； ； ； ； ；2）嚴(yán)格執(zhí)行變更流程；
 ； ； ； ； ； ； ； ；3）跟客戶溝通，做好項(xiàng)目范圍確認(rèn)；
 ； ； ； ； ； ； ； ；4）做好人員交接，確保交接前后文檔一致；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）認(rèn)真做好詳細(xì)設(shè)計(jì)，確保集成測(cè)試；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）項(xiàng)目配置管理；

信管網(wǎng)gracelong：
一、
正確:公司小，變更管理流程不用按標(biāo)準(zhǔn)的方式制定
錯(cuò)誤:變更沒有實(shí)際的流程控制，變更過程的文檔沒有進(jìn)行記錄
二、
1.變更申請(qǐng)
2.變更評(píng)估
3.變更審批
4.變更實(shí)施
5.變更驗(yàn)證
6.變更結(jié)果發(fā)布
7.變更過程的結(jié)果要進(jìn)行記錄，被拒絕的，也要記錄
三、
1.梳理項(xiàng)目工作，對(duì)已完成工作進(jìn)行確認(rèn)
2.未完成工作制定計(jì)劃
3.加強(qiáng)與項(xiàng)目干系人的工作，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
4.加強(qiáng)項(xiàng)目階段檢查和項(xiàng)目階段評(píng)審，及時(shí)糾正偏差
5.加強(qiáng)項(xiàng)目文檔記錄，保證項(xiàng)目過程有據(jù)可查

信管網(wǎng)806422398：
1 要制定變更管理計(jì)劃 
  溝通確實(shí)很重要


2 確定項(xiàng)目基線

3 建立基線

信管網(wǎng)古力哪扎：
問題1
正確的是：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。
不正確的是：對(duì)計(jì)劃的微調(diào)沒有做記錄和管理

問題2：
軟件變更要由甲方提出變更申請(qǐng)，變更委員會(huì)認(rèn)定后，才進(jìn)行變更。

問題3：
加強(qiáng)配置管理，增加變更記錄。

信管網(wǎng)wangch：
正確的：變更管理的主要目標(biāo)就是項(xiàng)目在執(zhí)行過程在計(jì)劃進(jìn)行
不正確的：認(rèn)為項(xiàng)目比較小、變更不多流程也不需要太復(fù)雜就沒有指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃、也不不要走變更流程、由執(zhí)行人員提出變更方案