2015下半年論大項目或多項目的成本管理

隨著移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據等新一代信息技術的廣泛應用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來越大，同時各種信息技術應用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經常要面臨大項目管理和多項目管理的挑戰(zhàn)。在大項目或多項目管理中，如何在企業(yè)有限的資源條件下，做好成本管理，保證整體項目能夠順利完成是項目經理必須解決的問題。

請以“大項目或多項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1．簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)大項目或多項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質，項目的技術和運行特點、項目的周期、成本管理的需求，以及你在項目中的主要工作。

2．結合你參與的大項目或多項目管理，說明你是如何進行項目成本管理的。并結合大項目或多項目管理的相關理論，說明大項目或多項目成本管理的關鍵、基本輸入、使用的基本工具和方法。

3．根據你在大項目或多項目成本管理的實踐，闡述你在大項目或多項目成本管理中的經驗和教訓。