morly~(cnitpm.com) 10:03:24
項(xiàng)目可行性研究階段的項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系是（  ）
A、一般先進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，再進(jìn)行項(xiàng)目論證
B、項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評(píng)估都是立項(xiàng)階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)上，由第三方開(kāi)展的判斷項(xiàng)目是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程
D、項(xiàng)目論證是給出項(xiàng)目的實(shí)施方案，項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)實(shí)施方案的量化和決策
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:05:28
A
不倒翁(cnitpm.com) 10:05:43
C
morly~(cnitpm.com) 10:06:09
答案是C，上次我也是錯(cuò)選了A
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:06:18


morly~(cnitpm.com) 10:06:28


xiaoxiao(cnitpm.com) 10:07:12
懂了
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:07:17
下次不能錯(cuò)了
morly~(cnitpm.com) 10:07:17
抄書(shū)筆記：
論證和評(píng)估可以分步進(jìn)行，也可以合并進(jìn)行。
程序和依據(jù)大同小異，側(cè)重點(diǎn)稍有不同。
論證的對(duì)象可以是未完成的貨未確定的方案，評(píng)估的對(duì)象一般需要正式的提交。
論證時(shí)著重于聽(tīng)取各方專(zhuān)家意見(jiàn)，評(píng)估更強(qiáng)調(diào)得出權(quán)威的結(jié)論。
項(xiàng)目論證包括4個(gè)階段進(jìn)行：機(jī)會(huì)研究，初步可研，詳細(xì)可研，評(píng)價(jià)和決策。
morly~(cnitpm.com) 10:07:52
 @xiaoxiao 你比我醒目，我上次看完解析仍然搞不明白，翻了參考資料抄書(shū)才弄懂……
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:08:27
論證時(shí)著重于聽(tīng)取各方專(zhuān)家意見(jiàn)，評(píng)估更強(qiáng)調(diào)得出權(quán)威的結(jié)論。
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:08:37
覺(jué)得你這句話(huà)總結(jié)的還挺好
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:02
哎，我是做題看書(shū)都太少
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:25
你這學(xué)習(xí)方法好不錯(cuò)啊，喜歡總結(jié)
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:31
不容易忘記
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:42
向你學(xué)習(xí)哈
morly~(cnitpm.com) 10:10:09
 恩，碰到不懂的知識(shí)點(diǎn)，翻翻書(shū)，或者把之前類(lèi)似的題目拿出來(lái)再看看，記性不好只能這么著了
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:10:31
嗯，不錯(cuò)，學(xué)習(xí)了
morly~(cnitpm.com) 10:11:30
 有空繼續(xù)刷題
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:11:53
嗯，先忙下工作，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:12:02
中午吃了飯?jiān)賮?lái)刷刷哈
morly~(cnitpm.com) 10:12:14


Natsu(cnitpm.com) 10:15:49
不能合并
Natsu(cnitpm.com) 10:15:54
先論證 后評(píng)估
morly~(cnitpm.com) 10:16:57
小項(xiàng)目進(jìn)行初步可研之后即決定上馬，是不是可以認(rèn)為是將兩個(gè)過(guò)程合并的結(jié)果？
?？谙x(chóng)(cnitpm.com) 10:17:42
b為什么錯(cuò)？
3966987(cnitpm.com) 10:19:02
說(shuō)的相互的關(guān)系，C更加正確
morly~(cnitpm.com) 10:19:21
小項(xiàng)目進(jìn)行初步可研之后即決定上馬，就沒(méi)做項(xiàng)目評(píng)估。
（跟我前面那句，好像是自相矛盾了，沒(méi)做評(píng)估，不是講評(píng)估和論證合并進(jìn)行）
螢火蟲(chóng)(cnitpm.com) 10:20:43
我前兩天才看過(guò)這部分的，現(xiàn)在忘的一干二凈
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:21:40
其實(shí)一般是先論證，后決策，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:21:58
決策的時(shí)候要有第三方來(lái)做個(gè)評(píng)估報(bào)告，是不是可行，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:22:03
然后再才決策是否做
不倒翁(cnitpm.com) 11:08:20
剛才記憶了一遍采購(gòu)
不倒翁(cnitpm.com) 11:08:21
   采購(gòu)管理，在甲方有了需求之后，就要先指定然后準(zhǔn)備合同、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則什么的 ，然后就是公告了，邀標(biāo)了什么的然后就是選擇乙方 ，開(kāi)始項(xiàng)目了就對(duì)合同進(jìn)行管理，項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，就涉及到
        萬(wàn)事就是先指定計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)也不例外，就是早期的項(xiàng)目章程，有范圍說(shuō)明書(shū)，有項(xiàng)目管理計(jì)劃，有了wbs才知道哪些需要采購(gòu)，需要一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司的規(guī)章制度 最主要的就是要記得控制風(fēng)險(xiǎn)有這些，，選擇適合自己的方法，老人的指點(diǎn)，不同的采購(gòu)需要不同的合同，是自己做還是別人做似乎應(yīng)該有一些模板，有這些就可以指定計(jì)劃了，依靠有項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)更新下。應(yīng)該還有就是項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū) ，還有就是肯定已經(jīng)決定了采購(gòu)還是自己開(kāi)發(fā)了
     有了計(jì)劃就應(yīng)該準(zhǔn)備了，那就是合同、評(píng)價(jià)規(guī)則等。當(dāng)然，還是必須有項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃 ，有整個(gè)項(xiàng)目的管理計(jì)劃 有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最好，應(yīng)該還有就是工作說(shuō)明書(shū),加上已經(jīng)的決定有了這些用方法，比如之前的模板、比如之前的合同 ，老人的意見(jiàn)哪里都可以用 有這些基本就可以搞定了 ，搞定了采購(gòu)的文檔，第二個(gè)基本就是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以了，再有就是sow更新下吧。
     有了合同，就開(kāi)始招標(biāo)，招標(biāo)就要依靠采購(gòu)計(jì)劃 ，也應(yīng)該有采購(gòu)的需求吧有了這些， 然后召開(kāi)個(gè)投標(biāo)人的會(huì)議 ，發(fā)個(gè)公告 ，基本就可以的那些公司符合 ，比如他們都會(huì)給個(gè)建議書(shū) 基本就是采購(gòu)包了，具體都有啥，都說(shuō)明了
    有了招標(biāo)這些準(zhǔn)備，那就選擇誰(shuí)合適了，就是，選擇，就先要合同的投標(biāo)人 ，然后那些建議書(shū)如何最起碼有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)吧，應(yīng)該有公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，此處注意要注意風(fēng)險(xiǎn) 合同中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定 ，應(yīng)該還有采購(gòu)說(shuō)明有這些就開(kāi)始篩選了 比如評(píng)分計(jì)算 ，比如我是甲方，我就知道核算出多少錢(qián)，，比如就從幾家里邊篩選 還有一種就是不停的討價(jià)還價(jià) 有這些基本就可以確定了，那么就有結(jié)果了，那些資源可用 ，基本合同條款、類(lèi)型也確定了，對(duì)合同咋管理 。有這些就完事了，就可以開(kāi)始干活了。
      在干活過(guò)程中，先要進(jìn)行的就是合同管理，隨時(shí)都會(huì)變化，最重要的依據(jù)是合同 ，過(guò)程中進(jìn)度延誤了，扯皮了 ，客戶(hù)提出個(gè)變更，補(bǔ)充到合同里邊了 管就是管乙方有這些，就是辦法，肯定就是審核審計(jì) ，比如時(shí)不時(shí)開(kāi)個(gè)會(huì)進(jìn)行下進(jìn)度匯報(bào)，扯皮了怎么索賠 ，咋付款，流程是啥 比如有問(wèn)題了該記錄吧 ，比如乙方定時(shí)不定時(shí)來(lái)個(gè)報(bào)告，然后就是合同變更總是有個(gè)流程手段越多，乙方越難受，有這些基本合同就管理好了 無(wú)法就是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，建議一下，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題提出個(gè)變更，把之前的東西更新下 那么無(wú)非是
      活干完了，基本就是收尾了，合同收尾是項(xiàng)目收尾的一個(gè)部分，收尾依據(jù)的就是合同 然后就是收尾過(guò)程的規(guī)定 ，用的方法，就是審查審計(jì) ，還有就是記錄問(wèn)題的系統(tǒng)，有這些基本就驗(yàn)收了 ，然后應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧


不倒翁(cnitpm.com) 11:08:24
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螢火蟲(chóng)(cnitpm.com) 11:10:50
有了需求要論證啊