dragon(cnitpm.com) 14:28:45

    虎&虎(cnitpm.com) 14:28:56
掙值分析找偏差！改正
    dragon(cnitpm.com) 14:29:09
@魚 
    虎&虎(cnitpm.com) 14:29:27
B、D
    dragon(cnitpm.com) 14:30:03

    dragon(cnitpm.com) 14:30:19
正確  我總是把他當負面風險
    dragon(cnitpm.com) 14:30:29
@虎&虎   說說你的理解呢
    虎&虎(cnitpm.com) 14:31:19
給有技術(shù)的去做、自己還能得到好處！
    ┊Adam?(cnitpm.com) 14:31:55
對《風險登記冊》中的風險進行排序。定性分析后，我們得到前三位的風險是：項目進度無法按期完成、項目成本超出預算、人員風險。
    虎&虎(cnitpm.com) 14:32:03
能給公司帶來效益，這是正向
    ┊Adam?(cnitpm.com) 14:32:13
那么 對于 項目成本超出預算的風險。如何應(yīng)對
    dragon(cnitpm.com) 14:32:17
我理解為自己做不了，轉(zhuǎn)移了  以為負面的 
    dragon(cnitpm.com) 14:32:27
你的理解是對的@虎&虎 
    dragon(cnitpm.com) 14:33:12
前后關(guān)聯(lián)的 前面理解的不對  后面就錯了  因為正向和負向應(yīng)對策略不一樣
    dragon(cnitpm.com) 14:33:24
其實也可以排除法的  
    morly~(cnitpm.com) 14:34:40
對于 項目成本超出預算的風險。如何應(yīng)對

我的想法是
首先判斷導致超支的原因，對因素施加影響
加強團隊的成本意識，注意控制
變更走控制流程，防止失控
做預算時預留應(yīng)急儲備，已備萬一
    morly~(cnitpm.com) 14:35:36
還有執(zhí)行過程中的監(jiān)控，注意與基準比較，及時糾正
最后確實要超支了，就確保超支在可以接受的范圍內(nèi)
    morly~(cnitpm.com) 14:36:50
還有及時將成本績效與干系人進行溝通。。。
    ┊Adam?(cnitpm.com) 14:38:44
充分用好項目監(jiān)控的各種辦法，如進度甘特圖、掙值分析；嚴格執(zhí)行晨會、周會、里程碑會議；注重階段驗收
    morly~(cnitpm.com) 14:39:22
恩，工具技術(shù)應(yīng)該想到