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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/2）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/2）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開(kāi)發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中總是以開(kāi)發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br /> [問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)風(fēng)水先生：
1、建立pmo的目的是為了對(duì)公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，特別是根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)配資源；需要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理制度；
2、小王作為計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，沒(méi)有制定項(xiàng)目管理制度方面的經(jīng)驗(yàn)；
3、制定的項(xiàng)目管理規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施需要通過(guò)公司評(píng)審，并正式發(fā)布，讓關(guān)鍵干系人支持；
4、

信管網(wǎng)1665041：

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
問(wèn)題一：
（1）開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有熱心，導(dǎo)致在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中不按管理完成工作；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
（3）項(xiàng)目經(jīng)理缺少和項(xiàng)目干系人的溝通；
（4）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏領(lǐng)導(dǎo)的能力，導(dǎo)致底下的員工不聽(tīng)他的安排；
（5）小王根據(jù)自己的制定的規(guī)定對(duì)公司的員工進(jìn)行處罰導(dǎo)致員工的不滿，小王應(yīng)該同時(shí)做好獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，把公司員工的優(yōu)點(diǎn)也發(fā)揚(yáng)光大；
（6）項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該做好各個(gè)配置項(xiàng)的管理，保證每個(gè)版本都有存檔。
問(wèn)題二：
     我認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。首先小公司和大公司同樣都是做相關(guān)的項(xiàng)目，也需要進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試，更需要項(xiàng)目經(jīng)理制作詳細(xì)的進(jìn)度安排，并做好相關(guān)的配置項(xiàng)管理，做好各種文檔的存檔。