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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/29）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/29）

試題三（15分）
    閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是一個(gè)僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系統(tǒng)集成公司，運(yùn)營(yíng)三年來(lái)承擔(dān)過(guò)不同規(guī)模的二十多個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。由于公司尚處于成長(zhǎng)期，有些工作尚未規(guī)范，某些項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題。
公司管理層決定采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。這些措施包括：提高公司的技術(shù)和管理人員素質(zhì)，專門(mén)招聘了幾名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，然后成立了專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，委派新招聘的陳工擔(dān)任質(zhì)量管理部門(mén)的經(jīng)歷，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。
【問(wèn)題1】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)基本內(nèi)容向陳工請(qǐng)教，請(qǐng)問(wèn)陳工應(yīng)如何回答？
【問(wèn)題2】（3分）
陳工對(duì)質(zhì)量管理的辦法、技術(shù)和工具進(jìn)行了整理，主要包括：傳統(tǒng)的檢查、測(cè)試、（A）和6σ。另外，業(yè)界在開(kāi)展全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點(diǎn)圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關(guān)系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過(guò)程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整（將空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
【問(wèn)題3】（6分）
公司任命張工為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟，陳工可對(duì)張工提出怎樣的指導(dǎo)性建議？

信管網(wǎng)sky24443：
1.選擇控制對(duì)象 2.為控制對(duì)象制定標(biāo)準(zhǔn) 3.制定計(jì)劃，確定保證措施，實(shí)施計(jì)劃 4.跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際情況，將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)比較 5.發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題 6.根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)對(duì)策              控制圖，因果圖      樹(shù)狀圖，活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖  

信管網(wǎng)tyfboy：
質(zhì)量保證活動(dòng)內(nèi)容： 　建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　　建立質(zhì)量控制流程　　提出質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)　建立質(zhì)量保證體系 統(tǒng)計(jì)　抽樣 因果圖　排列圖 樹(shù)狀圖　活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖　　優(yōu)先矩陣圖 制定實(shí)施計(jì)劃，確定保正措施　按計(jì)劃執(zhí)行 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查，并對(duì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)做比較 發(fā)現(xiàn)并分析偏差 根據(jù)偏差采取相應(yīng)措施

信管網(wǎng)hzhsoft：
（1）輸入：質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量度量數(shù)據(jù)，過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，工作績(jī)效信息，批準(zhǔn)的變更，實(shí)施的糾正措施，預(yù)防措施，實(shí)施的變更請(qǐng)求，缺陷修訂，質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù)
輸出：變更請(qǐng)求，建議的糾正措施，組織過(guò)程計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃
（2）統(tǒng)計(jì)抽樣 ；因果圖 ；排列圖（帕累拖） ；樹(shù)狀圖 ；優(yōu)先矩陣 ；活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖
（3）