系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/28）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/7/28）

試題四(15分)
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
    工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
    工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
    工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
    工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
    工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
    工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
    請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
    工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網小舞臺：
1、工作一種測試用例沒有全部測試，用例不完整。
 ； ； ；工作二中測試數(shù)據(jù)應該是測試系統(tǒng)，以防影響正式系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
 ； ； ；
2、

3、時間很少在總結會上，會導致之前的研究方向錯誤，辛辛苦苦研究出來的產品不被用戶任何，范圍泛濫，產品不被任何。

信管網陜西省寶雞市電信考友：
1、工作一不應該只挑選部分數(shù)據(jù)進行測試
工作二試運行不是靜態(tài)數(shù)據(jù)填充測試，而應該是維持一段時期的實例測試
工作三缺失源代碼文件、需求規(guī)格說明書、需求分析說明書、用戶手冊
工作四驗收報告不應該由主管認可，應由建設方法人代表或授權人員認可
工作五不應只列舉優(yōu)點，應總結優(yōu)缺點且應邀請管理人員總結管理經驗
工作六應邀請高層參與
2、項目開發(fā)存在的不足之處、得到的經驗、溝通風險、技術交流、表揚先進、績效評價
3、會議能夠明確任務目標和分工、能交流經驗互相促進、

信管網chenlv：
問題1解：
   工作一中在進行測試時只用了部分數(shù)據(jù)進行測試；工作四中項目驗收報告應該由小張自行編寫；工作六中的項目參與人員有歧義可能會包括業(yè)主方人員

問題2解：


問題3解：
   小張應該告訴小王每次的總結會可以通過大家的共同總結總結出在在整個項目過程中所遇到的問題能夠集大家的力量共同解決，這樣能夠提高以后項目的效率為公司增加更多的收益。

信管網whereisjava：
問題一：
工作一：系統(tǒng)測試，測試不能挑選部分，需全部測試，包括集成測試和接口測試
工作三：文檔移交，還應包含過程文檔
工作四：項目驗收，需項目經理撰寫驗收報告
工作五：準備總結會，還應列出項目執(zhí)行工程中遇到的困難及解決辦法
問題二：
項目概述、實施控制、問題分析處理、實施效果、經驗和教訓
問題三：
召開項目總結會議，可以更好的回顧項目實施以來遇到的問題和解決方案，從中獲取經驗和教訓，為下一次做更充分的準備