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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/18）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/18

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/18）

    甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。
    李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)gracelong123：
一、
1.項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)概述或產(chǎn)品概述，或項(xiàng)目概述
2.項(xiàng)目需求，反映了干系人的要求與期望
3.項(xiàng)目的目的或論證的結(jié)果
4.任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
5.里程碑進(jìn)度計(jì)劃
6.干系人的影響
7.組織職能
8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)
9.組織的、環(huán)境的和外部的約束
10.論證項(xiàng)目業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率
11.概要預(yù)算

信管網(wǎng)hwk612167：
1、制定項(xiàng)目章程輸入是項(xiàng)目需求，項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、影響，因?yàn)?5年底才能判定覆蓋率，而此時(shí)再做決定可能來不及
3、不正確。

信管網(wǎng)pzliang：
項(xiàng)目章程 輸入 ： 合同  項(xiàng)目工作說明書 環(huán)境和組織因素  組織過程資產(chǎn)。


項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程， 項(xiàng)目范圍說明書（初）， 各計(jì)劃過程的輸出， 預(yù)測， 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn)  工作績效信息

信管網(wǎng)qq3333：
1，輸入為合同，工作說明書，組織過程資產(chǎn)，企業(yè)環(huán)境因素。包括：項(xiàng)目需求，它反應(yīng)了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人和其他項(xiàng)目干系人的要求和期望；項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述和產(chǎn)品需求；項(xiàng)目的目的和論證結(jié)果；項(xiàng)目干系人的需求和期望；指定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別；概要的里程碑計(jì)劃；項(xiàng)目干系人的影響；職能組織；組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；組織的、環(huán)境的和外部的約束；論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率；概要預(yù)算。

2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入為項(xiàng)目范圍說明書（初步），項(xiàng)目管理過程，企業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。會(huì)影響。會(huì)議記錄是企業(yè)的組織過程資產(chǎn)，并且會(huì)議記錄了專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)，會(huì)影響制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

3、錯(cuò)。這屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理不止是按照項(xiàng)目章程執(zhí)行項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理也是其職責(zé)之一。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

信管網(wǎng)nv索琳妲：
問題1
項(xiàng)目章程輸入：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織資產(chǎn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目章程內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理任命及權(quán)限、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
問題2
項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、組織資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
是，應(yīng)該作為分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃寫入項(xiàng)目管理計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)可預(yù)測情況時(shí)，有詳細(xì)可應(yīng)對(duì)方案繼續(xù)執(zhí)行，不影響項(xiàng)目總體規(guī)劃與方向。
問題3
不正確。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是保證項(xiàng)目的順利完成，而不是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目章程的規(guī)定。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。